技能矩阵培训资料VIP免费

人力资源部陈温若2010-1-13培训提纲WHAT什么是技能矩阵？员工：为了做好这个工作，我需要什么技能？主管：我的团队需要掌握什么技能？该如何培养我的下属？公司：人力资源的核心优势是什么？WHY为什么要建立技能矩阵？WHY为什么要建立技能矩阵？价值链：价值的最终体现：构建企业知识管理系统的基础平台实现人力资源优化配置和持续发展升职加薪深造……如何建立技能矩阵“二基二优”原则：如何建立技能矩阵四个步骤：Step1：将部门人员根据岗位进行归类Step2：列出通用技能项、各岗位技能项，进行部门内论证、核定Step3：部门属员根据现有技能水平进行自评Step4：部门主管对属员自评进行复评，同时对属员应有技能水平进行核定Finish如何建立技能矩阵常规分类形式：①并列形式：如产品开发部②垂直形式：如国内营销中心③并列+垂直形式岗位分类确定后，将部门人员姓名按岗位进行罗列。Step1—将部门人员根据岗位进行归类如何建立技能矩阵Step2—列出通用技能项、各岗位技能项，进行部门内论证、核定讨论：1、什么是真正的岗位技能？2、如何确切地表述岗位技能？您认为，以下哪些是真正的岗位技能？区域管理能力大项目爱岗敬业产品解说如何建立技能矩阵×过于笼统×不明确×不属于技能范畴√正确您认为，以下哪些是对岗位技能确切的表述？良好的沟通技巧具备团队合作能力数据分析能力如何建立技能矩阵×描述性语言×累赘√正确用准确、简练的名词表述。如何建立技能矩阵请各对接人于2010年1月26日16：00前交至人力资源部陈温若处，同时电子文档发送至Email:cwr0224@163.com。符号技能水平无法执行了解工作要素可在辅导下完成可独自完成可辅导他人完成如何建立技能矩阵Step3—部门属员根据现有技能水平进行自评要求：能够切实地审视、反映自己现有水平。如何建立技能矩阵Step4—部门主管对属员自评进行复评，同时对属员应有技能水平进行核定说明：1、主管需基于真实、客观情况对属员的技能水平进行复评，并最终核定；2、最后，根据工作职责需要，对每位属员应具备的技能水平进行核定。如何建立技能矩阵请各对接人于2010年1月29日16：00前交至人力资源部陈温若处，同时电子文档发送至Email:cwr0224@163.com。提问及答疑结语期待在各部门的共同努力下，做好技能矩阵的建立工作！感谢您的聆听！