*************有限责任公司**部述职报告1.工程质量控制监理工作4.进度情况的分析2.工程安全控制监理工作3.工程造价控制监理工作2011年监理部工作计划及目标如下监理部内部存在问题及完善计划主要内容尊敬的各位领导、各位同事大家好：我叫***，在********有限责任公司任监理部部长同时任*****项目、**项目的总监理工程师职务，我的职责是负责本部门日常常务工作与******项目、**项目的总监理工程师职责。现将一年的工作情况汇报如下：自部门组建以来，我带领监理部全体成员制定了部门工作制度、文件签发编号规定、监理见证取样单签发规定、监理资料管理制度要点、日常巡视检查监理规定、现场办公制度，监理部根据上述相关制度在日常工作中条理有序。•在项目实施前我组织监理部全体员工根据设计图纸、现场实际情况及相关规范标准编制了项目监理规划、各专业项目监理实施细则、项目安全监理细则、旁站监理方案、监理单位对施工现场安全文明施工的部分条例规定及相关处罚标准，在项目实施中严格执行。根据建筑法、合同法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程监理规范的规定监理的主要职责是四控两管一协调，即进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、信息管理、合同管理、协调参建各方之间的关系，对监理的主要职责主要采取了以下措施：1.1工程开工后，我们首先组织业主和各承建单位的有关人员召开第一次工程例会。在第一次工程例会上，我们将一些监理程序和制度要求等作简要介绍，利于以后各单位间工作配合。制定工程例会制度，经与各方协商同意后，确定今后例会的召开时间、地点。会后及时形成会议纪要，由各方会签，其目的是总结上周工作，制定下周工作计划。在例会上我方都提出我们监理意见，使承建单位存在的不足之处得到及时纠正，保证了工程进度和质量。除了正常工程例会外，我们还根据现场实际情况，必要时组织召开紧急会议，及时协调解决工程中存在的问题；共计召开现场监理例会21次。工程质量控制监理工作311.2在平时工作中，我们主要采取巡视、旁站和平行检验等方法对工程质量进行监控，及时掌握了解现场动态施工情况。对关键部位的施工，我们监理人员24小时旁站监理。1.3针对隐蔽工程验收，我们制定了隐蔽工程验收制度，要求各承建单位积极配合，坚持上道工序验收合格后，允许进入下一道工序施工。首先要求承建单位严格进行自检，自检合格后方可报监理验收。如一次验收不合格，立即整改，整改合格后方可报监理二次验收，但二次验收时必须由项目经理签署意见。如多次验收仍不合格，监理有权建议施工单位更换施工人员和质检人员。这样做的目的是为了让承建单位加强自身管理和自检力度，不断提高工程质量，提高了验收效率。1.4进场材料/构配件/设备的质量控制：工程所用的材料全部合格是确保工程质量合格的基础和关键。对进场材料严格按程序检查验收，并按比例见证取样送检，经实验室检验合格后方可使用。不合格材料坚决退场，本项目今年累计共退场不合格钢筋124.6吨。1.5砼的坍落度直接影响着砼的强度，在砼浇注过程中监理人严格对每个批次的砼进行现场塌落度测试，曾在8月12日浇注2#楼16区砼时，实测中发现塌落度为28cm，不符合规范要求的18cm±2cm。监理人员责令其将该批次砼全部进行了退场处理。2.1现场项目监理部设置了专业安全监理工程师，负责每日现场安全检查巡视，发现隐患当日解决。2.2监理部制定了《监理单位施工现场安全文明施工条例规定及相关处罚标准》，与建设单位、施工单位进行了会签，并严格按此执行。2.3监理部与工程部制定了以工程部部长为安全检查小组组长、监理部部长为安全检查小组副组长，工程部、监理部全体人员为安全检查小组组员，在每周日上午9时进行现场安全联合大检查，排除现场安全隐患；共计安全联合大检查17次。工程安全控制监理工作23.1对于设计变更、材料代用和其它追加工程量签证均进行技术经济比较，从节省工程费用、保证工程进度、工程质量的角度严格控制设计变更和材料代用。3.2严格履行工程计量支付程序，工程质量不合格的工程量，一律不得支付工程进度款。3.3项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度...
