工期及施工进度计划 1．工期规划及要求 我公司积极响应《施工招标文件》要求，确保工程开工、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成，进度目标坚持以工程进度服从质量为原则。 1.1、工期目标 计划开工日期：201X 年 5 月 10 日。 计划竣工日期：201X 年 8 月 30 日。 实际工期以开工报告、竣工报告为准。 1.2、工期承诺 我公司如中标，将按工程签订的合同工期要求按时完成移交。 1.3、施工进度计划编制说明 （1）确定各分部工程的工期时，同时考虑天气、跨越电力线、青苗赔偿等因素的影响，并留有一定的裕度。 （2）根据送电线路施工工艺流程决定各工序之间的衔接关系，考虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间安排交叉作业。 （3）考虑国家法定节假日休息。 （4）施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。 （5）材料的分供运输在各分部工程开工前开始进行，施工机具在各分部工程开工前到达现场。 2．工期保证措施 我公司针对施工工程的关键线路，制定了以下保证工期的技术措施。 2.1、组织措施 （1）抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。 （2）建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责。 （3）根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系 （4）公司有关部门要全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。 2.2、技术措施 （1）开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。 （2）编制施工组织设计、重要或者特殊工序的技术措施，并进行详细的安全技术交底，确保工程施工质量和施工安全。 （3）合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。 （4）开工前进行施工图纸会审，施工中积极 与 设计代 表 联 系，及时向 设计代 表 反 映 问题，尽 早解决设计变 更 问题。 （5）根据工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指 导采购、甲 供 、运 输 等各项工程，确保及时到 位。 （6）施工中根据实 际 进度情 况 ，围 绕 关键线路，及时调整 施工 进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。 （7）做好雷雨天气...
