工程进度计划与措施 1 确保工期的技术组织措施 1.1 工期保证体系 全线建设工期遵循“统筹规划、科学组织，重点先行、分段展开，均衡生产，有序推进”的指导思想合理安排，从影响工期的人员、机械设备、材料、方法、环境及计量、网络控制等方面建立工期保证体系。 工期保证体系详见图 8.2-1。 实现工期目标 及时计价、支付 工程款支付 计 量 减少 干 扰 施工环境 雨季施工方案 征地拆迁 安全生产 冬季施工方案 提前完成 地方关系 争取更大支持 天气情况 杜绝事故 施工设备 正式采用 成熟设备 规范操作 新设备试用 性能 先进效益高 施工材料 市场调查 选择货源 供应及时 多劳多得 奖罚分明 人员素质到位 人员资格到位 参建人员 激励机制 群众性活动 管理层 作业层 工期责任制 规章制度 劳动竞赛 高素质施工队 组织机构 项目经理部 施工方法 成熟工艺 施工图优化 新技术 新工艺 检测、记录参数 总结工 艺标准 大面积 推广应用 图纸审核 供应及时 标准化操作 科学化组织 信息化手段 数据联网 信息反馈 持续改进 工 艺 新 速 度 快 图8.2-1 工期保证体系图 1.2 保证工期的组织措施 合同签订后，立即组织队伍、设备上场，并做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道。三是抓好施工力量及时到位。四是办理征（租）地手续，做好施工便道及临时房屋的修建工作。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备。保证做到“四快”，即进场快、安家快、开工快、形成生产规模快。 施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调。进一步完善指导性施工组织设计编制，编制实施性施组，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。把握战机，适时组织施工准备、攻坚、决战和收尾配套的阶段性会战。 先期准备工作完成后，尽快组织施工先开工点、重点工程 施工，以 点带 面 、以 面 带 片 ，保证施工工期。 积 极 主 动 同当 地各 级 政 府 ，有关 部 门 和企 业 单 位取得 联 系，共 同协商 ，在 开工前办理好申 请 、审 批 或 签订合同、协议 等 手续，以 免 引起有关部门的强制停工，造成工期损失。 1.3 保证工期的技术措施 （1）编制科学、合理的实施性施工组织设计 优化...
