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2018建筑施工管理项目管理的核心任务建设项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。自项目开始至项目完成：项目的实施期。项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标：投资目标（业主）成本目标（施工方）项目决策期管理工作的主要任务:确定项目的定义项目实施期管理工作的主要任务：通过管理使项目目标得以实现建设工程项目管理项目全寿命周期决策期实施期项目建议书可行性研究报告设计准备期设计阶段施工阶段动用前准备编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计竣工验收第一章项目的目标控制：成本、质量、进度的控制一、施工管理业主方设计方供货方总包方项目管理的目标项目的投资控制、进度目标、质量目标设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标供货方的成本目标、进度目标、质量目标安全管理投资控制和总承包方的成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理建设项目组织协调承发包模式设计、施工分离设计施工采购设计总承包、设计平行发包业主采购承包商采购约定、指定采购施工总承包施工平行发包施工总承包管理设计、施工一体化设计、施工总承包（DB）设计、采购、施工总承包（EPC）各类型项目管理的目标与任务项目管理类型目标任务设计阶段业主方项目管理（3管、3控、1协调）投资目标进度目标质量目标1.安全管理2.投资控制3.进度控制4.质量控制5.合同管理6.信息管理7.组织和协调项目实施阶段全过程施工方项目管理（3管、3控、1协调）施工成本目标施工进度目标施工质量目标1.安全管理2.成本控制3.进度控制4.质量控制5.合同管理6.信息管理7.组织和协调主要在施工阶段，也涉及项目其它阶段施工方项目管理设计成本目标设计投资目标设计进度目标设计质量目标1.安全管理2.成本控制3.进度控制4.质量控制5.合同管理6.信息管理7.组织和协调主要在设计阶段，也涉及项目其它阶段供货方方项目管理供货方成本目标供货方进度目标供货方质量目标1.安全管理2.进度控制3质量控制4.合同管理5.信息管理6.组织和协调主要在施工阶段，也涉及项目其它阶段总承包方项目管理项目的投资目标总承包方成本目标项目的进度目标项目的质量目标1.安全管理2.进度控制3质量控制4.合同管理5.信息管理6.组织和协调7.投资控制和总承包方的成本控制项目实施阶段全过程建设项目全寿命决策阶段实施阶段使用阶段设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期施工方项目管理目标：施工成本、进度、质量目标任务：安全管理、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织与协调服务：项目整体利益、施工方本身利益二、施工管理组织组织轮结构模式组织分工组织流程线性组织结构、矩阵组织结构、组织结构图工作任务分工及表格、管理职能分工及表格管理工作流程、信息处理流程、物质流程、工作流程图（静态）（静态）（动态）注：红色名称代表组织工具三、施工组织设计的内容及编制方法施工组织设计工程概况项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件，地形、地质、水文和气象，施工条件、施工环境施工部署及方案部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案施工进度计划部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案施工平面图是施工方案及施工进度计划的在空间上的全面安排主要技术经济指标用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时全面评价施工组织设计的分类施工总组织设计单位工程施工组织设计分部工程施工组织设计施工组织设计的编制原则重视工程施工组织对施工作用提高施工的工业化程度重视管理创新和技术创新重视工程施工的目标控制积极采用国内外先进的施工技术充分利用时间、空间，合理安排施工合理部署施工现场，实现文明施工单位工程施工组织设计的依据建设单位的意思和要求工程的施工图纸及标准图施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求资源配置情况建设环境及场地要求地质、气象资料有关技术成果和类似的建设工程项目的资料经验计算主要工种工程的工程量确定施工的总体布置拟定施...