工程合同管理案例分析 某毛纺厂建设工程，由英国某纺织企业出资85%，中国某省纺织工业总公司出资15%成立的合资企业（以下简称A 方），总投资约为1800 万美元，总建筑面积22610 平方米，其中土建总投资为3000 多万元人民币
该厂位于丘陵地区，原有许多农田及藕塘，高低起伏不平，近旁有一国道
土方工作量很大，厂房基础采用搅拌桩和振动桩约8000 多根，主厂房主体结构为钢结构，生产工艺设备和钢结构由英国进口，设计单位为某省纺织工业设计院
一、土建工程招标及合同签订过程 土建工程包括生活区4 栋宿舍、生产厂房（不包括钢结构安装）、办公楼、污水处理站、油罐区、锅炉房等共15 个单项工程
业主希望及早投产并实现效益
土方工程先招标，土建工程第二次招标，限定总工期为半年，共27 周，跨越一个夏 季 和冬 季
由于工期紧 ，招标过程很短 ，从 发 标书 到 收 标仅 10 天 时 间
招标图 纸 设计较 粗 ，没 有施 工详 图 ，钢筋 混 凝 土结构没 有配 筋 图
工程量表 由业主提 出目 录 ，工作量由投标人计算 并报 单价 ，最 终评 标核 定总价
合同采用固 定总价 合同形 式 ，要 求 报 价 中的材 料 价 格调 整 独 立计算
共有10 家我国建筑公司参加投标，第一次收到投标书后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标书，使投标文件的分析十分困难
故业主退回投标文件，要求重新报价
这时有5 家退出竞争
这样经过四次反复退回投标文件重新做标报价，才勉强符合要求
A 方最终决定我国某承包公司B（以下简称B 方）中标
本工程采用固定总价合同，合同总价为17518563 元人民币（其中包括不可预见风险费1,200,000 元）
二、合同条件分析 本工程合同条件选择是在投标报价之后，由
