1 工程咨询管理制度 为 规 范 公 司 咨 询 服 务 行 为 ， 提 高 咨 询 服 务 质 量 和 水 平 ， 确 保咨 询 成 果 的 科 学 性 、可靠性 、公 正性 ， 根据原国家计委《工程咨询 管理暂行 办法》和 中国工程咨 询 协会《工程咨 询 成 果 评定办法》及相关文件， 以组织制度、法律体系和 激励机制为 基本内涵制定本质 量 管理制度。 质 量 方针：按照"独立、公 正、科 学 "的 原则， 坚持服 务 第一、信誉至上、为 顾客提 供合格的 咨 询 产品。 质 量 目标：确 保 为 顾客提 供的 所有咨 询 产品合格率 100%。 一 、工程咨询质量质量管理制度 1.1 公 司 法人责任制。公 司 法人对公 司 的 咨 询 产品质 量 有领导把关的 责任， 是最终责任人。 1.2 总工程师负责工程咨 询 产品总把关。总工程师为 本单位工程咨 询 产品的 第一负责人， 对咨 询 产品质 量 负第一责任， 其他相关人员按负责情况负相应责任。 二.工程咨询程序管理制度 2.1 严格按工作流程对每个项目进行 咨 询 研究。 2.2 严格按内部质 量 审核制度， 实行 分级审核。编制负责人进行 自审后签署自审意见， 部门负责人进行 初审， 提 出修改意见， 2 报 总 工 程 师 审 定 ， 审 定 后 报 经 理 签 发 。 2.3 对 重 大 项 目 ， 严 格 按 两 级 评 审 制 ， 在 总 工 程 师 审 核 后 ，报 专 家 评 审 组 审 定 ， 以 专 家 评 审 组 审 核 意 见 为 准 。 三.考核奖惩管理制度 为 规 范 办 公 秩 序 ， 加 强 办 公 管 理 ， 提 高 办 事 效 率 ， 维 护 公 司 形象 ， 促 进 公 司 健 康 发 展 ， 特 制 定 本 制 度 。 3.1 本 考 核 制 度 实 行 奖 惩 制 ， 与 奖 金 、工 资基本 挂钩， 所罚金额直接从奖 金 扣除， 奖 励金 额公 司 另行 计提 。 3.2 凡有下列条款者， 予以 惩 处 3.2.1 公 司 原则上实 行 坐班制 ，所有员工 必须坚持按 时上下班，实 行 上班签 到制 度 ， 不得无故迟到早退， 做到有事 必须请假。 请假一天扣 30 元；迟到或脱岗超过 2 小时的视 同 旷 工 一天对 待 ；旷 工 一天视 情 节 轻 重 扣 40-50 元， 全 年 累 计旷 ...
