精品文档 2 0 1 6 1 / 20 工程建设项目内外关系协调措施 工程建设项目内外关系协调措施提要：施工单位应对设计施工图熟悉，了解设计的意图，对设计不明确或有误或对施工质量、进度有影响的应及早提出由设计解决 更多精品：人事 工程建设项目内外关系协调措施 1、组织协调的原则 通过对项目建设单位、地勘单位、设计单位、承包商、监理单位、材料和设备供应单位，以及与政府有关部门之间的协调，做好调和、联合和联结的工作，以使所有参建人员在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。 项目组织协调内容 根据招标文件要求，本项目的组织协调内容为： 负责处理本项目参建各方之间的矛盾及问题。 协助项目法人处理工程拆迁中的各种问题和矛盾。 负责向建设主管部门办理各种审批及其它手续。 负责处理与本工程有关的纠纷事宜。 我公司在组织协调中的优势 在整个项目建设过程中，建设管理单位应当自始至终处于组织领导地位，对设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商、配套 设施的建设单位与施工单位等 起 督 促 、协调作用 。而 项目建设管理的重 要工作或者 说 主要工作、大 量工作精品文档 2 0 1 6 2 / 20 就是组织协调，对于项目建设管理组织协调，我公司有以下优势： 综合管理实力强 我公司从成立至今，所代理的项目均按业主目标圆满完成，所完成项目均受到了市政府、及相关部门的好评。通过完成的项目业绩足以证明我公司作为项目建设期代理业主有较强的施工组织能力和较高的施工组织管理水平，其项目综合管理实力和管理人员的指挥水平已得到社会的公认。 管理人员素质高 项目管理人员的素质是决定项目建设管理能否顺利进行的关键，我公司在本项目中配置的主要管理人员，均是近二年一直承担项目建设管理的专业人员，其思想素质好，业务能力强，文化素质高，身体健康，管理和协调经验丰富，工作责任心强。配备的整个项目管理班子管理人员结构合理、专业齐全、老中青结合、工作上彼此配合默契，对搞好本项目的建设管理有充足的实力和信心。 熟悉基建程序 我公司长期从事政府投资项目的建设管理工作，与政府相关职能部门建立了良 好的工作关系 ，与水、电 、气 、通讯 、市政、消 防 、文管、卫 生 防 疫 、环 保 、人防 、园 林 绿 化以及计 委 、建委 、规 划 局 、国 土 等 部门的工作交 往 密 切 ，熟悉其办 事程序和工作制 度 。 精品文档 2...
