工 程 技 术 部 管 理 办法 为 保 证 我 项 目 部 承 担 工 程 顺 利 施 工 ,提 高 工 程 技 术 部 的 综 合 管 理水 平 ,对 施 工 过 程 进 行 合 理 有 效 的 组 织 、协调和控制，结合 本项 目 的实际情况，制定下列管 理 办法： 1、根据本工 程 所处的 地理 位置和周边环境因素，为 创造有 利 的施 工 条件，努力做好施 工 准备工 作，包括施 工 平 面规划，设计图纸的审查、设备物资的 准备等工 作。 2、现场施 工 管 理 (1)施 工 进 度管 理 经常性的 深入到施 工 现场，掌控工 程 实际进 展，根据现场掌握的第一手资料编制、调整施 工 进 度计划，并定期召开工 程 进 度协调会，细化施 工 进 度计划。进 度协调会的 与会人员包括项 目 技 术 负责人、生产副经理 、安全副经理 、各部 (室)负责人、施 工 现场负责人、施 工 作业 队 负责人及 工 班 长 ，由 办公 室负责记 录 会议 内 容 ，合 同 预 算 部 根据会议 内 容 出 具 有 关 进 度计划的 文 件，下发 到各部 室及 施 工 作业 队 ，下次 进 度协调会时 根据下发 文 件核 实进 度计划完 成 情况，并进 行 总 结，若 进 度计划顺 利 完 成 ，分 析 进 度计划目 标 是 否 合 理 ，是 否 有 调高 目 标的 可 能 性； 若 进 度计划未 能 顺 利 完 成 ，分 析 未 完 成 的 原 因并合 理 的 调整进 度计划。 (2)施 工 安全管 理 安全责任 ，重 于 泰 山 。保 证 施 工 现场的 安全文 明 施 工 ，是 项 目 部每 个 人 员 的 责 任 ； 保 证 施 工 现 场 每 个 人 的 人 身 安 全 ， 也 是 项 目 部 管 理人 员 的 职 责 所 在 。 所 以 ， 施 工 技 术 人 员 要 熟 悉 掌 握 施 工 现 场 的 地 质 地层 情 况 ， 在 遇 到 风 险 源 之 前 ， 提 前 对 施 工 现 场 工 作 人 员 进 行 交 底 ， 采取 有 效 措 施 ，保 证 施 工 安 全 ；积 极 配 合 安 全 质 量 部 人 员 进 行 现 场 巡 查 ，对 施 工 现 场 存 在 的 安 全 隐 患 及 时 处 理 ，对 应 该 采 取 的 防 护 措 施 进 行 检查 ， 对...
