工程技术部管理工作流程VIP专享VIP免费

5 工 程 技 术 部 管 理 工 作 流 程 5.1 工 作 管 理 流 程 编 制 说 明 ： 5 .1 .1 编制核心：图纸会审、施工准备、工程进度、工程质量、施工安全、施工成本控制及成本核算、技术管理。 5 .1 .2 编制目的：本工作流程是对公司管理制度在有关具体工作环节中的贯彻落实，而不是制度本身。 5 .1 .3 编制原则：仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述，不作繁杂的细节描述，以便执行人员熟记。 5.2图 纸 会审工 作 流 程 5 .2 .1 组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 5 .2 .2 提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 5 .2 .3 组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 5 .2 .4 做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。 5.3 施工 准备工 作 流 程 ： 5 .3 .1 根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 5 .3 .2 组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。 5 .3 .3 督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 5.3.4施工准备工作分工原则： a.工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 b.人力资源部：对项目部组成人员的调配或招聘。 c.材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 d.项目部：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。编制设备材料需求计划，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 5.4 工 程 进 度 控 制流程 ： 5.4.1科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。 5.4.2进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。 5.4.3确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。 5.4.4进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。 5.4.5每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划...