W ORD 格式下载可编辑 专业资料 整理分享 劳动力及材料供应计划 第一节 管理模式 根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。 一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。 二、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成。 三、按ISO9001 质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨 的工作质量和我公 司 成功 的项目管理经验 ，确保产品 质量，争创市 安全文明施工工地，实现合同规 定 的工期、质量和安全文明工地的预 定 目标，确保业主满 意 。 第二节 项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理职责 1、在公 司 领 导下，会 同有关 部门协商 组建 项目经理部。贯 彻 实施公 司 质量方针和质量目标，组织实施环 保和安全保障 措 施，履 行工程承 包 合同，建 立 项目质量保证体系，实现本工程质量目标，对本项目工程质量负责。 2、负责领 导对本工程项目进行质量策 划，制定 项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内 部质量的职能分工。 3、负责对施工进度 、工程质量、安全文明施工状 况 及质量体系文件 的执 行情 况 进行监督 检 查 ，组织好 纠 正 和预 防 措 施的实施工作。 4、负责加强内 外 、上 下的协调工作，保证工程施工中的资源供给 ，合理组织施工力量，W ORD 格式下载可编辑 专业资料 整理分享 确保工程质量和工期，满足合同要求。 二、项目副经理职责 1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。 2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作，领导对施工过程的动态控制...
