施工项目质量保证措施 “百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程
一、工程质量目标 本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定
本工程的质量目标：工程一次交验合格率为 100%，确保“优质工程”
二、工程质量管理 （1）组织保障措施：建立项目的质量体系，明确分工职责和质量监督制度，落实质量控制责任
（2）技术保障措施：编制项目质量计划实施细则，完善质量控制点和控制标准，强化质量事前，事中和事后的全过程控制
（3）经济保障措施：保证资金正常供应，奖励质量优秀的有功者，惩罚质量低劣的操作者，确保安全和资源正常供应 （4）合同保障措施：全面履行工程承包合同，严格控制质量，及时了解及处理项目质量，热情接受养护监理，尽量建设单位提出工程质量款索赔的机会，一定达到甲方要求标准
总之，我们要充分掌握 设计图 纸 等 文 件 上 的质量指 标，制定各 工种 的作业 标准，操作规程，作业 顺 序 等 ，并 对 各 工种 的工人 进行培 训 教 育 ，根 据 质量等 级 要求，以 及国家颁 布 的相 关 工程质量评定与 验收 标准，规范和规程有关 要求，选 定各 工种 的质量特 性 ，对 于 影 响 工程质量的关 键 部 位或 环 节 设置 质量控制点，必 须 对 其进行质量控制
实行准备 、养护、验收 、服 务 全过程的质量监督，抓 好 全过程的质量控制，确保工程质量目标达到预定的要求，计划措施如下： ①将质量目标逐层分解到分部工程、分项工程，并落实到部门、班组和个人
以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，执行“三检一评”，实施“三级检查”、“三工序管理”，做到“三不放过”，进行“预防控制”
②实行质量责任制
项目经理是工程质量的第一责任人，各工程队长是本队质
