工程管理人员绩效考核 一、考核方法 工程管理人员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行
工程管理人员关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件
1 、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额 5 0 0 元） 考核项目 考核内容和方式 奖励及惩罚金额（元） 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成
不主动、不积极每次扣 5 0 ，下不保底
5 0 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿
每发生一次推诿现象，扣 5 0 ，下不保底
遵守纪律 是否能严格遵守公司《公司相关管理制度》
每违反一次，扣 5 0
5 0 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业
有不负责任的言行，每次扣 1 0 0 ，下不保底
1 0 0 专业知识的学习与业务能力的提升状况
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 0 0 ，下不保底
工作协调 协调公司与工程部内部事务，确保项目各项工作顺利进行
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 0 0 ，下不保底 1 0 0 协调对外的关系时采取的措施不得力，如被施工单位及监理投诉，每次扣 1 0 0 ，下不保底
执行制度 执行公司管理制度，制定、完善项目的各项管理制度并监督执行
执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣 1 0 0 ，下不保底
1 0 0 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
事务完成不积极、不主动，每次扣 1 0 0 ，下不保底
1 0 0 领导施工工作人员团结一致，积极有效工作
施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 0 0 ，下不保底
2 、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额 1 5 0 0 元） 考核项目 考核内容和方式 奖励及惩罚金额（元） 考
