第一部分 工程管理组织架构与岗位责任 一、岗位设置： 根据九峰小区运作实际情况，经充分调研，工程部架构及岗位设置如下： 副总经理：1人 项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划„„ 项目开发建设工作的组织、协调与管理 项目开发建设目标设定与控制 总工室：1人 设计任务书 规划方案评审，施工图设计跟踪 技术管理 质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核） 工程部：8人，其中部长 1人，土建 4人，水电 2人资料员 1人 施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业） 工程质量管理、进度管理 配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制 工程资料的整理与汇编 预算审计部：4人，其中部长 1人，土建造价师 2人，水电造价师 1人 预结算编制及审计，成本控制与管理 招投标管理，合同管理 材料设备的招标与采购 二、岗位责任 1、 副 总 经 理 岗 位 责 任 市 场 开 拓 ： ○ 1 了 解 国 家 和 地 方 的 宏 观 微 观 经 济 政 策 ， 搜 集 与 分 析 市 场 信 息 ， 为 总 经 理 进 行 公 司 战 略 决策 提 供 依 据 ； ○ 2 广 交 朋 友 ， 打 造 企 业 人 脉 ， 改 善 企 业 经 营 的 外 部 环 境 ， 建 立 企 业 经 营 的 外 部 支 撑 平 台 ； 团 队 打 造 ： 根 据 公 司 业 务 性 质 及 行 业 特 点 ， 协 助 总 经 理 进 行 团 队 建设 。 ○ 1 建 立 健 全 公 司 规 章 制 度 ， 确 立 公 司 架 构 ， 定 岗 定 员 定 待 遇 ， 明 确 岗 位 责 任 权 利 ， 聘 任 德才 兼 备 员 工 ， 全 面 打 造 项 目 运 作 流 程 ， 实 施 科 学 管 理 ； ○ 2 结 合 工 作 实 际 ， 制 定 并 实 施 学 习 计 划 ， 提 高 团 队 整体素质 ； 创立 有自身特 色的 企 业 文化，并 贯彻实 施 于公 司 业 务 运 作 的 全 过程 ； ○ 3 打 造 提 炼并 形成一个具有“德 才 兼 备 型人 才 ， 科 学 创新性 管 理 ， 优质 优价性 品牌”的 企业 核心竞争力； 日常管 理 ： ○ 1 制 定 工 作 计 划 ， 召开 工 作 例会， 监控工 作 流 程 ， 考核目 标实 施 ， 审核财务 报表， 协 调...
