工程结算组织方案 第一章 程序编制 第一节 编制目的 为了规范公司工程结算程序，保证工程结算始终处于一种程序化、规范化的管理状态中，使每个从事结算工作的员工严格按程序和步骤进行工作，保持在结算过程中的连续性、同一性，不因人为的原因而产生随意性和偏差，使结算工作处于严格的有效的控制中，制订本程序
第二节 适用范围 本程序适用于公司承建的京基•滨河时代广场项目所有工程结算工作
第三节 职责 1、部门主管负责本程序在结算过程中的正确有效运行，必要时进行调整改进
负责调配本部门的资源以保证项目顺利实施，负责交付前的最终审核；负责项目工作安排，负责对结算工作中各专业的计量、计价及成果的最终编制，负责对最终成果文件的汇总、审核，以及资料和成果文件的保管、存档； 2、各专业结算人员负责本专业的计量、计价及计算成果的编制、检查
第四节 结算工作程序 一、合同获得后的任务指派 1、合同获得后，由部门主管负责组织合同交底； 2、部门主管拟定结算工作计划，并填写《工作计划安排表》，工作计划经项目经理批准后执行； 二、资料准备 1、做好结算工作的前期条件： （1）做好结算资料的收集整理如：施工合同、施工图纸、竣工图纸、会审纪要、设计变更、隐蔽记录、经济签证乃至会议纪要等都是工程结算的主要依据； （2）核对施工图纸变动情况和工程内容是否完整等； （3）落实施工有否变更、签证手续是否齐全等； （4）核查施工合同是否内容明确，工期、质量、材料市场价、奖惩规定等有否具体签订明确
只有了解上述情况，才能遵循求实的原则，既按国家、省、市有关工程价管理的政策、法规等办事，又从实际出发，把施工图纸，施工方法及变更设计有机地结合起来，完整地体现在工程结算书中
2、把握 好结算工作关键 环 节 :工程结算工作既然 是建 设工程最 后阶 段 ，所 以 要提 高 工程结算质量，除 了认 真 计算工程量、清 单 定
