1 工 程 节 点 计 划 管 理 办 法 一 、 总 则 本 制 度 的 建 立 是 为 了 提 高 工 作 效 率 ， 有 效 合 理 地 调 度 配 置 公 司 资 源 ， 同 时 也 为 提 高管 理 决 策 的 科 学 性 及 员 工 工 作 评 价 及 绩 效 考 核 提 供 支 撑 和 依 据 。 二 、 计 划 编 制 1、 项 目 计 划 分 级 ： 项 目 计 划 管 理 体 系 采 取 分 级 管 理 模 式 ， 分 为 ： 一 级 节 点 、 二 级 节 点 和 三 级 节 点 ， 其中 一 级 节 点 和 二 级 节 点 纳 入 公 司 考 核 ， 三 级 节 点 为 项 目 部 自 主 考 核 。 项 目 开 工 前 ， 由 项 目 经 理 组 织 相 关 责 任 部 门 （ 人 员 ）， 根 据 甲 方 要 求 的 开 、 竣 工 时间 （ 或 施 工 合 同 规 定 时 间 ） 编 制 项 目 施 工 计 划 。 2、 项 目 施 工 计 划 ： 在 项 目 开 工 时 间 确 定 后 ， 由 工 程 管 理 部 协 助 项 目 经 理 组 织 项 目 施 工 启 动 会 ， 会 上 明确 项 目 实 施 阶 段 关 键 时 间 节 点 。 由 项 目 经 理 组 织 编 制 项 目 施 工 计 划 ， 项 目 施 工 计 划 应 严格 按 照 公 司 要 求 及 实 际 施 工 需 求 编 制 ，并在 启 动 会 五个工 作 日内完成项 目 施 工 计 划 的 编制 、 定 稿。 在 定 稿后 由 工 程 管 理 部 评 定 各节 点 等级 及 可实 施 性 ， 再由 项 目 部 打印《项 目 施 工 计划 确 认表》负责 完成签批流程 。 《项 目 施 工 计 划 确 认表》签批流程 ： ①项 目 部 ②相 关 责 任 部 门 （ 责 任 人 ） ③工 程 管 理 部 ④工 程 副总 项 目 部 将签字确 认的 计 划 原件和 电子 文 档 存 档 至 工 程 管 理 部 ，并将签字确 认的 计 划复 印件和 电子 文 档 发 放 至 相 关 责 任 部 门 。 三 、 计 划 检 查 2 1、各项目在实施中，在具备开工条件时，必须由各项目经理通知工程管理部准确开工时间。 2、检查时间：纳入考核的项目施工计划、高层要求跟进的会议纪要...
