进度控制案例分析•2、背景•图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。•网络计划的工作时间和预算造价表1A421033工作名称ABCDEFGHI合计持续时间（周）332321211造价（万元）121025122292489131【问题】（1）请绘制本例的实际进度前锋线。（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。•隐藏分析与答案•（1）绘制第9周的实际进度前锋线•根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：•为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。•（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：•A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元•到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：•A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元•根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。•进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。•（3）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。•（4）重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划，见图1A421041-3。与计划相比，工期延误了一周，H的总时差由2周减少到1周。•[背景]•某建筑安装工程项目的原施工进度双代号网络计划如图所示，该工程总工期为18个月。在上述网络计划中，工作C、F、J三项工作均为土方工程，土方工程量分别为7000m3、10000m3、6000m3共计23000m3，土方单价为17元/m3。合同中规定，土方工程量增加超出原估算工程量15%时，新的土方单价可从原来的17元/m3调整到15元/m3。在工程按计划进行4个月后（已完成A、B两项工作的施工），业主提出增加一项新的土方工程N，该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E和N工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师审核批复，该项N工作的土方工程量约为9000m3，施工时间需要3个月。•案例三根据施工计划安排，C、F、J工作和新增加的土方工程N使用同一台挖土机先后施工，现承包方提出由于增加土方工程N后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿挖土机的闲置费用（每台闲置1天为800元）和延长工期3个月。①③⑤⑥111232324②AB1D⑨3FHK④⑦121.5C⑧2EGK1.5⑩JMI1图2-25[问题]1．增加一项新的土方工程N后，土方工程的总费用应为多少？2．若给予承包方工期延长？应延长多长时间？3.作为建造师你认为承包方施工机械闲置补偿要求合理吗？[答案]•1．由于在计划中增加了土方工程N，土方工程总费用计算如下：•①增加N工作后，土方工程总量为：23000+9000=32000m3；•②超出原估算土方工程量：•＞15%•土方单价应进行调整•③超出15%的土方量为：•32000-23000×115%=5550m3•④土方工程的总费用为：•23000×115%×17+5550×15=53.29万元•2．工期延长时间：•根据上图节点最早时间的计算，超出增加N工作后工期由原来的18个月延长到20个月，所以应给承包方顺延工期2个月。•3.由于N工作完成后到J工作的开始中间还需...
