工 程 质 量 的 全 过 程 控 制 一 、工程质量的事前控制 事 先 控 制 （ 也 称 主 动 控 制 ） ， 是 一 种 面 对 未 来 的 控 制 。 一 工 程项 目 的 实 施 ， 由 于 建 筑 参 建 单 位 多 ， 工 序 多 ， 投 资 大 ， 周 期 长 ， 工程 质 量 不 出 现 缺 陷 或 事 故 是 各 方 时 时 关 注 的 问 题 ， 因 此 质 量 控 制 的重 点 应 是 贯 彻 以 预 防 为 主 ， 事 先 控 制 的 原 则 。 1、开好第一 次工 地会议， 第一 次工 地会议是 检查各 参 建 单 位 、承包商、监理准备工 作。 确定工 作程 序 ： A、说明工 程 质 量 验收程 序 ， 有关 表样， 明确报表时 间； B、明确现 场工 程 例会、专题 会议等召开时 间、地点 、出 席人员； C、明确各 单 位 各 个人员职责分工 。 2、搞好设计交底（ 图纸会审） ， 由 项 目 总监协助建 设单 位 ， 组织施 工 单 位 、设计单 位 、进行图纸会审。 先 由 设计单 位 介绍设计意图 ,结 构 特 点 ,施 工 要 求 、技术措施 和有关注意事项,然后由施 工 单位提出图 纸中存在的问题和需要 ，使参加施 工 的各单位人员思路一致,最大限度的避免施 工 中出现失误。 3、施 工 组织设计未经监理总监审批，不准开工 。并要 求 总监理工 程师对施 工 组织设计进行审核，总监理工 程师对施 工 组织设计的审核的重点 是： A、总体布置是否合理； B、技术措施 是否得当； C、施 工 程序安排是否合理； D、主要 项目的施 工 方法是否可行； 4、严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构 件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结 等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场； 5、未经批准的新工 艺，不准采用； 6、前道工 序未经监理验收，后道工 序不准施 工 ；前道工 序经监理验收，就是对后道工 序的事先控制，一个工 程的多道工 序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工 ； 7、设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原...
