工程质量管理体系与措施 1 、工程质量目标分析及设计 1 .1 、工程质量目标确立的具体分析 （1）工程的特点：本工程具有施工面积大，施工场地狭窄，建设用地周边主要为商业金融和居住用地，场外交通组织难度大等特点。 （2）劳动力、机械配置：我公司针对本工程施工高峰期安排劳动力 800 人，结构施工阶段垂直运输采用 4 台塔吊，装修采用 8 部外用电梯。 （3）投标企业的实际施工能力：我公司承接过多项类似工程，业绩在同类行业中名列前茅，积累了宝贵的施工经验。 1 .2 、该工程质量目标设计 （1）建立质量保证体系 项目质量管理建立一套由项目经理为质量总负责人，自上而下的行之有效的质量保证体系。 （2）制定质量责任制 根据本公司的项目管理模式，以及 ISO9000 的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。 （3）严格遵守质量管理控制流程 制定了包括设备检验、过程质量控制等各项质量管理控制流程。 （4）落实各项质量管理制度 建立目标管理、优选分包队伍、合同预控、设备检验等各项具体的质量管理制度，并且将各项质量管理制度条文化、严格化，做到有人遵守、有人落实、有人监督。 2 、质量目标和质量保证体系 2 .1 、质量目标 本工程严格按照 ISO9001 质量管理体系进行，实施“过程精品”管理。质量标准：合格。 我们将在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家标准和地方标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。 2 .2 、质量保证体系 （1）项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工程师、生产副经理组织实施。项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立项目部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。 （2）项目部进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。项目部的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创精品管理的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并有类似项目施工经验的人员。 （3）建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。...
