******建 设 工 程 集 团 有 限 公 司 建 设 工 程 进 度 管 理 办 法 第 1 页 共 15页 建 设 工 程 进 度 管 理 办 法 第 一章 总则 第 一条 为 了 有 效 控 制 工 程 进 度 ， 切 实 履 行 合 同 ， 使 工 程 建 设全 面 、有 序、均衡地开展， 确保优质按期完成施工 任务， 依据《建 设工 程 项目管 理 规范》GB/T50326-2006， 特制 定本办 法 。 第 二章 工 程 进 度 管 理 的依据和职责 第 二条 工 程 进 度 管 理 是指对工 程 项目各阶段的工 作顺序及持续时间进 行 过程 规划、实 施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工 程 交付使 用时间按既定目标实 现， 其基本任务就是编制 进 度 计划并采取措施控 制 其执行 。 第 三条 工 程 进 度 管 理 的主要依据是：工 程 施工 合 同 ， 项目经理 目标责任书， 建 设 过程 中建 设 单位的要求、工 程 总进 度 计划、月进度 计划等。 第 四条 进 度 管 理 职责 一、 分 管 副 总对工 程 负 领 导 责任， 对各项目经理 部 反映 的工 程中遇 到 的困 难 和 问 题 ， 无 法 协调处 理 时应 及时向 领 导 班 子 报 告 ， 共 同协商 处 理 。 二 、总工 办 具 体 负 责进 度 管 理 ， 督促项目经理 部 上 报 进 度 计划，并审 核 计划的科 学 性 和 可 行 性 ， 并对项目经理 部 进 度 的完成情 况 每 月底 进 行 检查。 三 、项目经理 部 负 责制 定工 程 总进 度 计划、月进 度 计划并实 施，在 日 常 管 理 中要实 时关 注 进 度 ， 对出 现偏 差 的进 度 计划要及时采取措施调整 。 四 、质量 管 理 部 负 责参 加 工 程 质量 的监 督和 验 收 工 作， 确保工 程质量 ， 尽 可 能 减 少 因 质量 问 题 返 工 而 延 误 工 期。 ******建 设 工 程 集 团 有 限 公 司 建 设 工 程 进 度 管 理 办 法 第 2 页 共 15页 五 、安全管 理 部负责监督和消除安全事故隐患，使生产在安全的环境中进 行。 六、财务部根据施工 合同及项目经理 目标责任书及时足额支付工程 进 度 款。 七、经营管 理 部负责对各项目合同履行情...
