第一节 确保工期的组织措施 一、施工组织的保障措施 （一）为保证计划完成，我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛的施工现场项目执行经理、商务副经理、项目技术负责人。 （二）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、结构和设备安装以及其他专业工程的立体立叉作业。 （三）早选定各专业分包或材料商并实施严格的管理控制。各专业分包或主材进场前，必须根据项目经理部总进度计划的编制和各专业施工进度计划的要求，各业主指定的材料商必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。 二、施工准备的保障措施 （一）在投 标 阶 段，我公 司 就 着 手 开工的前期准备工作，包括 项目管理机 构、施工班 组的选择 、机 械 设备的投 入 、施工安排、施工组织和技术方 案 的研 究 和优 选等 ，一旦 宣 布 中标，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面布置、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 （二）根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。 三、工序管理的保障措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。二次结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联 合验收 制度，以确保时间充 分利 用、同时保证各专 业良 好 配合，避 免 互 相干 扰 和破 坏 。 四 、劳动力投入的保障措施 为确保工期完 成 ，我们 将选 优 良 的施工队 伍 ，并按 工种需求 选 择 专 业施工队 伍 ，加 强 其 进度的竞 争 性 ，奖 优 罚 劣 ，互 相激 励 促 进。不会因节 假 日 或 季 节 而 导致 劳动力缺 乏 ，劳动力保障有 力、及时。 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证...
