1 工程造价管理体系 一、造价体系 根据项目施工特点我公司工程建设划分三个标段，第一标段是井建工程，由中十冶集团有限公司大路坡项目部承建；第二标段是工业建筑及设备安装工程，由大同市矿山建设总公司大路坡项目部承建；第三标段是土建工程，由山西省六建公司大路坡项目部承建
为适应社会主义市场经济体制下工程造价计价的需要，合理确定并有效控制工程造价，提高投资效益，确保我公司建设资金合理利用，以董事长王跃东为第一责任人的工程造价管理体系整体运行
工程造价管理体系图表（后附） 二、造价控制 由于煤矿建设工程具有投资规模大、涉及矿建、土建、安装等专业多、施工时间长、工程计价方法复杂等特征，因此，要控制好工程造价，就必须在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，全过程控制造价，提高煤矿投资效益
要有效的控制建设工程造价,就要坚决把控制重点转移到前期阶段来;重视和加强项目决策阶段的投资估 算工作 ,努 力 提高可 行性 研 究 报 告 投资控制数 的准 确度 ,明 确概 预 算工作 不 仅 要反 映 设计,计算工程造价,更 要能 动 地 影 响 设计,优 化 设计,并发挥 控制工程造价
从 而 达 到合理使 用投资,有效地 控制造价,取 得 最 佳 投资效益的目的
（一）、投资决策阶段 科 学 编 制投资估 算，投资估 算是一个项目投资决策阶段的主要造 2 价文件，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分，投资估算对于项目的决策及成败十分重要
投资估算应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理
一个项目若出现前期决策失误，则不管后期建设实施阶段如何努力，也无法弥补其损失
本阶段工程造价部门要配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、矿产资源价款、
