香 港 菩 美 装 饰 工 程 股 份有限公司 1 香港菩美装饰工程股份有限公司 工程部工作计划书 工程部属总经理直接领导下的工程项目施工，管理部门。对公司施工工程进行全面的管理、检查、监督和控制，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、验收等方面进行全过程、全方位的管理。部门以向客户提供优质工程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率为考核指标，以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，不断提高对施工工程的管理水平和对客户的服务水平，在公平、公证的原则下，特制定本计划书。 香 港 菩 美 装 饰 工 程 股 份 有 限 公 司 2 接 收 任 务 现 场 交 底 材 料 下单进场 与工 人进场 成品保护与形象工 程 隐蔽工 程 施工 监督及验收 中期施工 监督及验收 成品安装 施工 监督及验收 完工 初验 竣工 验收 保修服务 领取设计图纸，预算表等资料 ，发包工 程 ，确定开工 日期 召开开工 会议，设计师现 场 交 底 ，项目经理配合客户办理相关手续 项目经理熟悉图纸，下材 料 单，安排开工 进场 开始前期施工 对现 场 成品做好保护措施，做好形象工 程 ，项目经理制作提交 施工 进度表 监理监督施工 ，完工 后项目经理，监理，客户验收 设计师跟进，工 程 部经理巡检，客服前期回访 监理监督施工 ，项目经理，监理，客户验收 ，交 中期款协商增减项目，办工 程 签证 监理监督施工 ，保护成品，项目经理，监理，客户验收 设计师跟进，工 程 部经理巡检，客服回访， 项目经理与监理对工 程 实施全面检查，收 集整理相关资料 项目经理，客户，监理验收 ，收 尾款，办理工 程 结算书，开保修单 设计师跟进，工 程 部经理巡检，客服回访 设计师跟进，工 程 部经理巡检，客服前期回访 完工 后，要为顾客提供良好的售后服务 工 程 部工 作流程 图 香 港 菩 美 装 饰 工 程 股 份有限公司 3 一、工程部工作流程： 1， 任务接收；工程部接收装修任务，领取图纸，预算表等各类文件资料，复核图纸及预算表，有问题及时找设计部和预算部沟通，待无异议进入下一阶段工作。指派项目经理并签订发包合同，指派工程监理。项目经理联系客户，设计师，监理协商确定开工...
