工程部工作管理流程 一、下达工程施工任务书的工作流程 1. 了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 2. 施工现场准备工作已完成； 3. 施工图纸及其他有关资料齐全； 4. 施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批； 5. 签定施工合同； 6. 根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书； 7. 施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容及任务书组织施工； 8. 经常检查施工单位的执行情况； 9. 定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况； 10. 协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。 二、施工监督管理的工作流程 1. 掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容； 2. 学习有关施工图纸及其他有关的设计文件； 3. 熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4. 施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患； 5. 履行建设单位签证手续。 三、隐蔽过程签证的工作流程 1. 熟悉过程施工过程的情况（包括质量、进度、工作量）； 2. 认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书，如发现施工单位签发的任务书与图纸和执行情况不符，及时向施工单位提出，要求任务书重新签发； 3. 履行签证手续。 四、过程结算资料的审查与签证的工作流程 1. 了解施工现场情况； 2. 熟悉施工图纸的内容及有关要求； 3. 核对工程量； 4. 核对定额标准； 5. 核对有关的收费标准； 6. 履行签证手续； 7. 上交有关领导批示； 8. 移交财务部结算工程款； 9. 按规定拨付工程款。 五、分项工程验收的工作流程 1. 认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求； 2. 检查施工现场的施工进度和工程质量情况； 3. 核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一致； 4. 如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向施工单位指出，要求重新签发分项工程施工任务单； 5. 审查监理部门签发的内容是否符合实际情况和要求； 一．总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 二．职责 1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2．严格...
