工程部工作管理流程 一、下达工程施工任务书的工作流程 1
了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 2
施工现场准备工作已完成； 3
施工图纸及其他有关资料齐全； 4
施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批； 5
签定施工合同； 6
根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书； 7
施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容及任务书组织施工； 8
经常检查施工单位的执行情况； 9
定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况； 10
协助施工单位解决施工过程中所出现的问题
二、施工监督管理的工作流程 1
掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容； 2
学习有关施工图纸及其他有关的设计文件； 3
熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4
施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患； 5
履行建设单位签证手续
三、隐蔽过程签证的工作流程 1
熟悉过程施工过程的情况（包括质量、进度、工作量）； 2
认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书，如发现施工单位签发的任务书与图纸和执行情况不符，及时向施工单位提出，要求任务书重新签发； 3
履行签证手续
四、过程结算资料的审查与签证的工作流程 1
了解施工现场情况； 2
熟悉施工图纸的内容及有关要求； 3
核对工程量； 4
核对定额标准； 5
核对有关的收费标准； 6
履行签证手续； 7
上交有关领导批示； 8
移交财务部结算工程款； 9
按规定拨付工程款
五、分项工程验收的工作流程 1
认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求； 2
检查施工现场的施工进度和工程质量情况； 3
核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持
