第 1 页 共 2 7 页 工程项目成本管理办法 （试行） 成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；施工企业要生产产品，就要发生各种生产消耗，也就是在施工过程中发生的全部生产费用的总和；成本管理与控制就是指工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差，使工程项目实际施工成本限制在计划范围内，为了保证工程项目目标成本的实现，分公司制定以下工程项目施工成本管理办法。 1 .一般规定 1 .1 工程项目成本管理与控制应包括项目施工成本的预测、计划、分解、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报表。 1 .2 分公司建立以项目经理部为中心的成本控制体系，进行成本管理目标分解，明确职能部门、项目部各级管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 1 .3 项目经理部应根据《项目管理目标责任书》中明确的目标成本责任考核指标，对施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行全程控制。 2．施工成本控制管理程序 2 .1 工程项目目标成本控制管理按下列程序进行： 2 .1 .1 分公司成本部进行工程项目计划成本预测和汇总，制定下达项目部目标成本降低指标。 2 .1 .2 根据分公司下达的指标，项目经理部应制订施工成本控制计划、措施，分解、深化成本控制指标。 2 .1 .3 项目经理部实施过程成本控制、纠正发生的偏差。 2 .1 .4 成本部对项目经理部实施期间的工程施工成本进行考核与指导。 2 .1 .5 成本部进行成本分析并编制项目经理部成本分析报告。 2 .1 .6 成本部对竣工工程进行施工成本管理水平的测算和分折，并收集 、汇总、保存 成本管理档 案 资料，为工程承 总分包、招 （投 ）标提 供 经济 依 据。 第 2 页 共 2 7 页 2 .2 工 程 项 目 施 工 成 本 控 制 程 序 框 图 ： 成 本 部 预 测 下 达 项 目 部 计 划 成 本 与 目 标 责 任 指 标 项 目 部 制 定 施 工 成 本 目 标 控 制 计 划 计 划 成 本 降 底 率 ≥ 分 公 司 下 达 目 标 责 任 指 标 项 目 部 进 行 目 标 成 本 分 解 横 向 分 解 到 各 管 理 岗 位 ， 纵 向 分 解 到 分 部 分 项 工 程 ， 落 实 到 分 包 单 位 反 复 测 算 修 订 平 衡 根 据 施 工 图 预 算 、 确 定 降 低 成 本 技 术...
