1 * * * * * * * * * 工程有限公司 项目成本预控方案 工程名称： 编 制 人： 成 审 核 人： 项目经理： 日 期： 年 月 日 2 *************工程项目成本控制分析 一、 项目成本控制概述 工 程 项 目 成 本 的 发 生 涉 及 到 项 目 的 整 个 施 工 周 期 ， 从 施 工 准 备 开 始 ， 经 施 工 过 程至 竣 工 移 交 后 的 保 质 期 结 束 。 在 整 个 过 程 中 分 阶 段 进 行 目 标 成 本 、 实 际 成 本 的 实 际 对比 ， 对 各 阶 段 目 标 成 本 完 成 情 况 进 行 差 异 分 析 ， 提 出 改 进 建 议 ， 使 实 际 成 本 接 近 或 控制 在 目 标 成 本 之 下 。 现 就 工 程 项 目 成 本 控 制 与 管 理 措 施 进 行 分 析 探 讨 。 谈 到 工 程 造 价的 管 理 和 控 制 ， 人 们 便 习 惯 地 想 到 工 程 预 决 算 ， 确 实 ， 就 目 前 的 体 制 和 现 实 而 言 ， 工程 造 价 的 管 理 和 控 制 工 作 就 是 预 决 算 ， 即 预 决 算 人 员 根 据 已 经 确 定 的 施 工 图 计 算 工 程量 、 编 制 施 工 图 预 算 ， 或 在 施 工 结 束 后 根 据 图 纸 和 施 工 组 织 设 计 以 及 现 场 施 工 签 证 记录 等 资 料 编 制 竣 工 决 算 。 这 固 然 是 必 要 的 、 有 用 的 ， 但 也要 看到 ， 当预 决 算 人 员 编 制施 工 图 预 算 或 竣 工 决 算 时， 建 设 方案和 设 计 图 纸 都已 经 是 确 定 了的 ， 而 施 工 是 以 按图施 工 为原则， 那么这 时预 决 算 人 员 所做的 工 作 只是 计 算 设 计 变更所产生 的 费用 变化以及 防止高估冒算 ， 而 假如项 目 在 经 济上是 不合理 的 ， 决 策存在 失误；假如设 计 方案在技术上不可行 或 者不是 最优， 则预 决 算 人 员 无能为力， 也就 是 说现 行 体 制 下 ， 预 决 算人 员 的 编 审工 作 只是 事后 算 账， 只能消极地 反映已 完 工 程 量 ， 只能被动地 反映设 计 和施 工 ， 这 显然 是 片面的 、 不够的 ， 因此， ...
