工程项目投标管理案例分析VIP专享VIP免费

第一节 工程项目投标管理案例分析 一、案例一 （ 一）案例背景介绍 1.投标项目概况：某公建工程施工总承包项目，建筑面积约15 万㎡，由地下室、裙楼、2 栋塔楼组成。框架核心筒结构。地下2 层，地下37 层，裙楼6 层，裙楼高度32.4m，建筑总高度200m，工期730 天。 2.招标形式及范围：本项目采用邀请招标，共邀请7 家投标人投标。招标范围为除招标人专业分包工程以外的土建工程、安装工程以及招标人专业分包工程的结构预留、预埋工作。工程桩、基坑支撑围护，土方开挖工作已施工完成。 3.计价方式及合同形式：采用《建设工程工程量清单计价规划》GB50500-2008 清单计价，固定单价合同，工程量按实结算。 4.评价方法：经评审的最低中标。 （ 二）投标前准备 投标人针对本工程建了投标小组，仔细阅读招标文件、施工图纸、工程量清单、将合同条款、工程量清单、技术规范紧密结合，充分了解承包商责任、报价范围、各项技术要求、需要使用特殊材料和设备，充分考虑工期、误工赔偿、保险、保函、付款条件等因素。认为本标工程应重点关注以下方面： 1. 针对经评审的最低中标的评审方法，我们有哪些价格优势； 2. 招标工程量清单编制是否完整，所选用的施工工艺是否先进、合理； 3. 招标要求的工期短，少于定额工期230，需要考虑为保证工期而增加的费用； 4. 招标人另行招标的专业工程与本次招标的总工程的施工界面划分是否清晰； 5. 针对超高层施工，垂直运输设备如何选型。 （ 三）关键问题的分析 1.钢筋及混凝土报价：该工程位于招标人注册地，招标人在当地的在施工程有数十项，对工程大宗材料的需要量很大，为了降低施工成本，投标人已与当地的钢筋和混凝土的供货厂商签订了战略合作协议书，通过大批量的材料采购订单或的优质、廉价的材料供应价格。 2.专业分包工程报价：投标人在日常施工管理过程中，积极寻找口碑好，质量优良的专业分包单位，并与之建立长期战略合作关系来获得优惠的价格。对于本工程招标范围中专业性比较强的防水工程等，考虑由合作良好的专业工程公司施工。 3.招标清单中的钢筋连接方式：工程量清单中的钢筋连接项目，清单编制人员按电渣压力焊接头编制。经调查该种钢筋连接方式是一种比较落后的施工方法，与机械连接相比，其焊接的质量难以控制，施工效率低，而且精于此道的焊工已不多，目前在工程所在地已将很少采用。 4.零星土方开挖：本工程土方开挖属于专业分包工程，已施工完毕，按照通常...