贵阳建筑勘察设计有限公司 工程项目管理文件 文件编号：QG/9JJSGSB. ZB GCG001-2007 工程项目管理办法 第 1页 共 24 页 第 A 版 第 0 次修改 批准日期： 2007 年 3 月 12 日 1 总 则 1.1 为 了 提 高 我 公 司 工 程 项 目 管 理 水 平 ， 促 进 施 工 项 目 管 理 科学 化 、规范化 ， 结合我 公 司 立足金阳市政工 程 的特点， 制定本管 理办法。 1.2 本办法适用于我 公 司 所有在建和新建工 程 项 目 管 理 。 1.3 本办法是规范我 公 司 工 程 项 目 管 理 行为 、明确企业各管 理层次与人员的职责和相关工 作关系、考核与评价项 目 经理 和项 目 经理 部的基本依据。 1.4 我 公 司 工 程 项 目 管 理 实行项 目 经理 责任制和项 目 成本核算制。 1.5 公 司 决策层、项 目 管 理 层、劳务作业层三层分离， 公 司 是利润中心， 项 目 是成本中心。 1.6 项 目 管 理 层与劳务作业层分离后， 双方按项 目 需求计划从事劳务作业活动。项 目 管 理 层与劳务作业层应签定劳动合同。 1.7 公 司 各职能部门应加强计划管 理 ， 保持资源的合理 分布和有序的流动，为 项 目 生产要素的优化 配置和动态管 理 提 供优质服务。 1.8 公 司 各职能部门对项 目 管 理 工 作进 行全过程 指导、监督和检查。 1.9 项 目 经理 部应保证资源的优化 配置和动态管 理 ， 执行和服从公 司 对项 目 管 理 工 作的监督和宏观调控。 贵阳建筑勘察设计有限公司 工程项目管理文件 文件编号：QG/9JJSGSB. ZB GCG001-2007 工程项目管理办法 第 2页 共 24 页 第 A 版 第 0 次修改 批准日期： 2007 年 3 月 12 日 2 项 目 管 理 内容 1.1 项 目 管 理 的 内 容 是 指 自 投 标 开 始 至 回 访 保 修 为 止 全 过 程 的管 理 内 容 。 2.2 投 标 阶 段 2.2.1 编 制 投 标 文 件 。 由 公 司 自 行 投 标 的 工 程 ， 在 作 出 投 标 决 策后 ， 由 市 场 开 发 部 组 织 相 关 人 员 考 察 现 场 ， 根 据 招 标 文 件 结 合 公 司实 际 情 况 编 制 投 标 文 件 ， 参 与 投 标 ， 公 司 相 关 职 能 部 门 配 合 编 标 与投 标...
