1 工程项目管理调研报告 随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。随着工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对工程管理人员的要求又高了一个层次。 俗话说，大店靠用人，小店靠管理。一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。工地管理是一个系统工程，是由若干 方 面 组成。但 无 非 有两 个层面 五 个方 面 ，第 一层面 包括 人和 物，第 二 层面 包 括 规 则 、方 法和 实 施 。而这 些 方 面 中 都 有关 键点 及控 制 点 。这 五 个方 面 抓 住 了，确 切 的说，这 五 个方 面 的关 键 点 及控 制 点 抓 住 了，所有问 题 都 不难解 决 ，工程建设才可 以保质、保量、保时、保安全、保效 益 的完 成。 一、第 一层面 1、人： 这 个很好 理解 ，指 的是项目部 人员、班 组长 、操 作工。 管理的首 位 就是管人，这 点 最重 要。一个工地有很多人，管理人员、现场 施 工技术人员、民 工等，如何管理这 些 人，是一个工地成败 的关键 。可 以这 样 说，一个项目管理的好 坏 ，很大程度就体 现在团 队 的建设和 管理上 。人的关 键 点 是团 队 精 神 、责 任 心 、专 业 能力。 （ 1） 团 队 精 神 举 个例 子 ，如果 有一车 沙 和 水 泥 从大厦 顶 上 倒 下 来，对地面 的冲击 是不太 大的，如果 把 一整 车 已 凝 固 成整 块 的混 凝 土从大厦 上 倒 下 来， 2 其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。 项目经理在团队管理...
