1 工程项目管理调研报告 随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式
随着工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对工程管理人员的要求又高了一个层次
俗话说，大店靠用人，小店靠管理
一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物
工地管理是一个系统工程，是由若干 方 面 组成
但 无 非 有两 个层面 五 个方 面 ，第 一层面 包括 人和 物，第 二 层面 包 括 规 则 、方 法和 实 施
而这 些 方 面 中 都 有关 键点 及控 制 点
这 五 个方 面 抓 住 了，确 切 的说，这 五 个方 面 的关 键 点 及控 制 点 抓 住 了，所有问 题 都 不难解 决 ，工程建设才可 以保质、保量、保时、保安全、保效 益 的完 成
一、第 一层面 1、人： 这 个很好 理解 ，指 的是项目部 人员、班 组长 、操 作工
管理的首 位 就是管人，这 点 最重 要
一个工地有很多人，管理人员、现场 施 工技术人员、民 工等，如何管理这 些 人，是一个工地成败 的关键
可 以这 样 说，一个项目管理的好 坏 ，很大程度就体 现在团 队 的建设和 管理上
人的关 键 点 是团 队 精 神 、责 任 心 、专 业 能力
（ 1） 团 队 精 神 举 个例 子 ，如果 有一车 沙 和 水 泥 从大厦 顶 上 倒 下 来，对地面 的冲击 是不太 大的，如果 把 一整 车
