工艺员工作职责及业绩管理考核管理办法 为加强公司工艺管理工作，严格工艺纪律管理，确保生产加工工艺安全，稳定产品质量，提高生产效率，不断提高公司的工艺技术水平，强化各实业部的工艺管控能力，保证公司各单位工艺技术的有效控制，以及为调动工艺人员的工作积极性和责权利相统一，特制定本管理制度及考核办法。 1、适用范围 本办法适用于公司各部门的日常工艺管理和工艺人员的津贴考核。 2、工艺员工作业务范围和工作职责 2.1.1、工艺调研：为了了解市场和用户的需求，了解国内外同类产品的工艺水平，了解新工艺、新材料的使用情况，本企业在制造过程中存在的问题，为工艺准备奠定良好基础，促进工艺水平的提高。 2.1.2、产品工艺性审查：在产品投产前，对产品图纸进行工艺性审查，包括产品结构、加工的工艺安全性、设备、经济性等内容，具体包括： 2.1.2.1、材料牌号、规格、状态和技术要求是否正确，使用是否合理。 2.1.2.2、结构工艺性审查： （1）设计基准是否符合工艺要求。 （2）结构要素是否合理。 （3）技术要求是否适合本公司的设备能力和工艺技术水平。 （4）结构尺寸、形状是否有利于加工和检测。 （5）整、部件技术要求是否合理，本公司有无对应检测设备和手段。 （6）引证文件是否正确、合理。 2.1.3、编制工艺方案：工艺方案是产品加工处理的方案，规定产品加工所采用的工装、设备、用量、工艺过程以及其它工艺因素。 2.1.4、审查工艺路线：工艺路线是编制工艺规程和进行车间分工的重要依据。合理的工艺路线可以保证产品质量，减少劳动损耗，合理利用设备和其它资源，提高生产效率。 2.1.5、工艺、工艺装备验证：工艺、工艺装备验证的任务是通过小批试生产考核工艺文件和工艺装备的合理性和适应性，保证在批量生产中达到产品质量稳定，成本低廉，符合安全和环境保护的要求。 2.1.6、工艺纪律检查管理：实业部工艺组是本单位生产现场工艺纪律控制的主体，负责生产现场工艺纪律的贯彻、实施，控制与考核，确保工序质量受控。工艺员应监控生产现场工艺执行情况，严格按照工艺纪律管理要求监督检查工艺纪律的执行，并有权制止 违 反 工艺纪律的现象 。 2.1.7、质量问 题 的处置 ：包 括 在生产制造 过程中发 生和已 售 出交 付 客 户 的产品出 现的所有质量问 题 。 2.1.8、技术服 务：技术服 务包 括 在生产制造 过程的工艺问 题 处置 ，也 包 含 已 售 出 产品对用户 的...
