编号： 众泰控股集团立项流程 版本号： 页次：第 页 共 页实施日期： 众 泰 控 股 集 团 整车开发立项流程 编制/日期： 编制负责人： 审核/日期： 批准/日期： 编号： 众泰控股集团立项流程 版本号： 页次：第 页 共 页实施日期： 修 订 页 编制/修订原因说明： 原章节号 现章节号 修订内容说明 备注 编制/修订部门/人 参加评审部门/人 修订记录： 版本号 提出部门/人 修订人审核人 批准人 实施日期 备注 编号： 众泰控股集团立项流程 版本号： 页次：第 页 共 页实施日期： 1.整车项目立项流程 1.1 目的 规范项目立项流程，明确项目开发目标，降低项目开发风险，满足公司要求。 1.2 范围 适用签发项目开发指令的项目。 主要包括：①整车、整机；②换动力总成、大改型等变形车；③年型车；④适应性开发。 1.3 职责 序 部 门 职 责 1 总裁办公会 对《项目任务书》进行审批。 2 经营计划部 《项目开发指令》的下发； 负责组织《项目可行性分析报告》及《项目任务书》汇编、评审。 3 销售中心 负责国内目标市场研究，提出配置需求。对《项目可行性报告》进行最终评审。4 研究院 负责目标车型产品技术可行性研究。对《项目可行性报告》进行最终评审。 5 生产基地 负责目标车型制造可行性研究。对《项目可行性报告》进行最终评审。 6 采购中心 负责目标车型供应商资源可行性研究。对《项目可行性报告》进行最终评审。7 质量部 负责目标车型质量目标可行性研究。对《项目可行性报告》进行最终评审。 8 人力资源部 负责目标车型人力资源可行性研究。对《项目可行性报告》进行最终评审。 9 财务部 负责目标车型财务预算可行性研究。对《项目可行性报告》进行最终评审。 1.4 工作流程 见附录A 1.5 工作流程说明 1.5.1 根据众泰控股集团产品规划或集团领导指示 发布 《项目开发指令》，经营计划部牵 头 组织销售中心、研究院、生产基地、采购中心、质量部、人力资源部、财务部等部门指定 专 人，建 立项目可行性分析工作小 组，开展 项目可行性分析工作。 1） 《市场研究报告》：市场部门根据工作计划，分析目标市场的需求量及发展 趋 势 、法 律 法 规要求及趋 势 、价 格 区 间 及趋 势 、配置区 间 及趋 势 、竞 争 车型及趋 势 ，确定 目标车型的市场定 位 、销量及趋 势 、配置、价 格 区 间 及趋 势 ，...
