输入输出销售部总经办销售代表客户图纸与技术标准技术部 项目小组技术经理/项目工程师0.5h技术部组织项目启动会议技术部 项目小组项目工程师0.5h技术部制定详细的开发计划表技术部技术部经理1h项目小组对新项目立项的可行性做最后评审并提交项目可行性报告模具部技术部模具经理模具部按订单评审表的进度要求排模具制造计划，并发给技术部确认采购部技术部、质量部、模具部采购员采购部根据总计划表进度要求及时采购外购件并交于品质部确认。技术部生产部、品质部项目工程师根据个客户特殊要求编制包装规范给客户确认。（客户没有指定要求可以借鉴以往的经验设计）生产部 项目小组生产部经理生产部分析现有的设备产能，根据相似类产品产能分析编制产能分析报告。技术部 项目小组项目工程师1h1.项目小组采用多方论证的方式依据“过程流程图”，集思广益制定过程“PFMEA”文件：b) 考虑类似部件过程失效（以往经验教训）；c) 确认高风险的产品／过程特性；d) 过程PFMEA完成后应由项目小组应评审并填写“过程FMEA检查表2.过程PFMEA分析应包括“过程流程图”中所有的步骤品质部 项目小组 QE工程师采用多方论证的方式制定“试生产控制计划”，描 述 在样 件制造后批 量生产前 必 须进行的尺 寸 、材 料 和 性能检验，包括过程流程图中的所有步骤和 过程FMEA所识 别 的采购部品质部、技术部采购员按技术部提供 的工程图样 开发定点 零 件开发供 应商 ，并要求供 应商 提供 零 件开发进度表技术部经理负 责 图纸转 换 的审核 工作技术部品质部 项目工程师根据产品结 构 及以往经验编制过程特殊特性清 单技术部生产部、品质部项目工程师根据产品结 构 及以往经验编制过程流程图（输入ERP）技术部 项目小组项目工程师1h技术部技术部销售部 项目工程师对图纸的中英 文转 换 以及技术要求汇 编并下 发销售部 技术部经理技术部生产部、品质部项目工程师技术部编制BOM物 料 清 单（输入ERP）品质部技术部QE工程师技术部技术部经理1h总经理对项目的可行性进行评审确定生产部采购部总经办过程拥 有者 ：技术部TS16949体 系 原 则 新产品工艺 设计评审支 持 部门品质部责 任 人主 导 部门会议时间新产品开发管 理流程图（新）技术顾 问模具部管 理要点 组织/功 能步骤/过程总经理技术中心营 销部技术部组织项目小组成员对项目图纸要求、工艺 设计、模具设计、工装切 边 模设计、刀 ...
