新产品开发项目管理办法 绪言： 为了对公司技术进步、产品开发实施更加科学有效的管理，提高公司产品的品质，参考并结合公司的有关管理规定及工作程序，制定本规程。 新产品开发活动划分为以下六个阶段： 一、 1 阶段：项目建议及实现策划 二、 2 阶段：项目可行性论证 三、 3 阶段：项目产品设计及工艺开发 四、 4 阶段：项目目标验证 五、 5 阶段：项目产品定型及批量生产准备确认 六、 6 阶段：项目产品投产 以上六个阶段的划分并无严格的界限，各阶段中的部分内容呈矩阵关系，跨阶段、并行实施。 一、 项目建议及实现策划 目的： 根据市场和客户需求，结合公司经营目标和发展规划、研讨行业同类产品的发展趋势，提出实施项目的建议，对项目实现进行策划。 关键：确定我们实施项目的价值，对将实施的项目进行产品实现的策划。 程序： 1 、 确定市场及客户需求： 1.1 目的：确保新产品以及新技术在产品上的应用能够首先满足重点市场、目标客户及大客户的要求。 1.2 内容：了解目标客户的需求以及他们对产品的期望。 1.2.1 界定目标客户类型（依据使用地域、应用领域、工作环境、客户群）。 1.2.2 开展用户巡 访 ，实地收 集 客户对新产品开发、新技术应用及定型产品改 进的建议。 1.2.3 研究 客户对产品在质量、数 量、功 能、性能上的需求。 1.2.4 确定与 其 它 有竞 争 能力 的产品抗 衡 的关键点。 1.2.5 收 集 并了解与 产品有关的法律 法规要求，如 强 制性标准、产品安 全 和环保等 要求。 1.2.6 依 据 竞 争 需 要 ， 通 盘 分 析 现 有 产 品 优 点 、 缺 点 。 了 解 现 有 产 品 与 客 户 期 望 的 差 异 ， 研 究 客 户 心 理 ，分 析 新 产 品 能 让 客 户 受 益 之 处 。 1.3 相 关 参 考 和 支 撑 资 料 ： 客 户 订 货 意 向 ， 市 场 调 查 报 告 ， 用 户 满 意 度 报 告 ， 行 业 及 竞 争 对 手 产 品 发 展 趋势 分 析 报 告 ， 市 场 发 展 走 向 分 析 报 告 ， 相 关 国 家 、 地 区 的 技 术 经 济 政 策 和 法 规分 析 研 究 报 告 ， 互 联 网 。 1.4 阶 段 负 责 人 ： 营 销 及 市 场 研 究 人 员 1.5 团 队 核 心 成 员 ： 项 目 主 管 领 导 、 售...
