薪酬管理制度管理 1 、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、职责 1 、董事会是公司薪酬管理制度的最高决策机构 1.3 基本原则 1.3.1 竞争性原则：对于公司各岗位的薪酬，其具体的年度薪酬总体水平将保持在略高于当地同行业的平均水平，以体现竞争性的原则。 1.3.2 公平性原则：在承认员工技能的同时，依据所在岗位的岗位价值确定岗位工资；同时依据工作业绩确定奖金金额，以体现按劳分配的公平性原则。 1.3.3 经济性原则：薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。 1.3.4 保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。 1.4 薪酬和考核、考评的关系 1 .4 .1 员工的奖金与考核结果挂钩。 1 .4 .2 一般员工的奖金与员工工作考评结果及相应的部门考核结果挂钩； 1 .4 .3 部门经理的奖金与部门业绩考核结果及部门经理的管理绩效挂钩； 1 .4 .4 公司高层管理人员的奖金与公司业绩考核结果以及分管的工作业绩挂钩。 1 .4 .5 员工岗位工资级别的升降依据年度考评结果确定。 薪酬管理的职级规划 第一条 职系规划 公司根据现行组织架构分为管理职系、业务职系、营销职系、技术职系等三职系。 管理职系 业务职系 营销职系 技术职系 董办、人力资源后勤部、行政法务部、财务部、资金部 风险控制部、项目拓展部 策划推广部、销售管理部、客服部 规划设计部、工程管理部、 造价审核部、合约采购部 1 第二条 职级规划： 根据市场情况和公司组织架构，按照相对管理权重、技术含量、对企业的贡献及承担责任等因素，将每个职系划分为四个层级，每个层级中设定递升的职级序列，分别为：高管层S 级（S1-S4）、管理层D 级（D1-D2）、中层M 级（M1-M4）、基层E 级（E1-E4）。 结合职系规划和职级规划，确定职位梯级序列，以《职级规划表》的形式呈现，是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。 鹏润地产职级规划表 （一）、年薪制 第三条 基本原则： 1、责权利对等原则：责任、风险、盈利与高回报相一致； 2、与经营业绩挂钩原则：充分调动高层管理人员的积极性，促进经营业绩不断提升； 3、动态调整原则：业绩增加则薪酬增加，业绩下降则薪酬减少。 第四条 年薪制结构和计发 1、固定年薪：...
