物流部门规划设计方案 一、设立物流部门的意义 随着公司产能的大幅提高，物作也面临新的挑战，物流管理专业化将是未来公司物流管理的发展趋势。由于现在我公司物流职能（包括仓储、库存、运输、包装、装卸、物流加工和物流信息管理等）都分散在不同的职能部门（如商品制造质量成本部、市场经营部、资材管理部等），物流的系统性和整体性难以实现，不利于资源的合理高效利用，使得内外资源难以组合和优化。在公司扩产到 600 万台的规模后，物流管理的职能就会使上述部门无法兼顾，客观上要求有一个专门的管理部门控制物流活动，其管理职能可分为物流业务与系统协调两部分。成立物流部门的意义在于： 1、物流管理的专业化、职能化，有利于提高物流管理工作的效率、衔接性、物流信息传递的及时性和有效性； 2、通过物流部门，更有利于公司物流成本的统计、核算及分析，能及时发现物流管理存在的不足以更好改进 ，并 制定 合理的物流成本控制目 标 ，为降 低 物流总 成本提供 有效途 径 ； 3、通过物流管理的专业化，可以更集 中 精 力 优化库存结 构 ，提高库存管理水 平 ； 4、通过整合运输作业，可以提高销 售 以及两厂 区 间 的运输质量、及时性，并 降 低 运输成本； 5、通过物流部门的整合，可以使物流设施 规模更加合理化。 二 、物流部门职能架 构 成立物流部门之 后，将由物流部门接手 资材管理部仓储、运输车 辆 管理职能以及市场经营部的销 售 运输、成品库存管理职能，并 且 承 担 物流设施 工具 的管理和物流信息管理的职能。其部门职能架 构 如下 图 所 示 ： 物流部门 综 合管理 运输组 成品发货及运输 时常返品件运输 厂间厂内装卸运输 仓储组 成品仓储管理 主辅材仓储管理 设备备件仓储管理 物流设施 组 货运车辆管理 周转工具管理 物流信息组 物流成本信息 物流信息系统 制度 、方案策 划、培 训 物流成本、物流流程 规划第 三 方物流公司选 择 确 定 生 产物流监 督 图 1 CRSS 物流部门职能架 构 物 流 部 门 规 划 设 计 方 案 --第 1页物 流 部 门 规 划 设 计 方 案 --第 1页 三、部门流程 （一）公司物流管理流程 根据物流部门的组织架构规划，对成立物流部门之后的公司物流管理工作流程设计如下； 图 2 CRSS物流管理流程图 （二）具体操作流程 为进一步明确各部门与物流部门的交接流程，保...
