战略成本控制 2011-01-17 11:29:57 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[大][中][小] 为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计，成本管理自然也不例外，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（strategiccostmanagement，SCM）应运而生。本文将对SCM的思想观念、在这一观念指导下的方法集以及这些观念和方法如何在我国企业中有效推行等问题进行较为全面的探讨。 一、战略成本管理（SCM）的观念 美国会计学界两位著名的教授库伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr ）对SCM曾作如下简明的界定：SCM意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强 战略位置 （improvethestrategicpositionofafirm）之 目 的[1]。综 合 当 今 SCM的思想观念与方法，笔 者认 为其 与传统的成本管理相 比 至 少 具 有以下特 点 ： l ． 成本管理的目 的变 化SCM的目 的不仅 在于降低成本，更 重 要 的是 为了建立和保 持企业的长期竞争优 势 。也就 是 说 企业必 须 探求 提高（或 不损 坏 ）其 竞争地位的成本降低途 径 。如果 某 项 成本降低途 径 削 弱 了企业的战略地位，则 应弃 之不用； 另 一方面，如果 某 项 成本的增 加有助 于增 加企业的竞争实力，则 这种 成本的增 加是 值 得鼓 励 的。如某 细 分 市 场 上 的顾 客 需 要 设 立某 项 特 殊 的产 品 售 后 服务 ，虽 然这一做法会增 加企业成本，但 它吸 引 了顾 客 ，保 持了企业的竞争优 势 ，从长远 来看 利 大于弊 ； 当 然企业亦 可 通 过 工 程 再 造 （reengineerin）来重 组 业务流 程 ，以达到同时降低成本和强 化企业的竞争地位之 目 的。比 如某 医 院 通 过 精 简就 诊 程 序 来降低成本，并 且 力图 使 得重 新 设 计后 的就 诊 程 序 有利 于减 轻 病 人 的心理压 力。医 院 这一举 措 导致 顾 客 增 加，战略位置 加强 。 2． 成本管理的范围 拓 展SCM是 全方位、多 角度、突破企业边 界的成本管理。首 先 ，由 于当 今 企业成本结 构 中，产 前 与产 后 的成本比 重 逐 步 增 加，则 ...
