人民医院 6S 管理办法及检查评价标准推行 6S 管理必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久
6S 推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合医院现状的，通过努力完全能够实现的标准
6S 管理是人的规范化及地、物的明朗化
通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高医院的管理 水 准
为 全 面 落 实 《 人 民 医 院 6S 管 理 实 施 方 案 》 （ 会 院 发【2014】19 号），制定本实施细则
一、 工作目标以 6S 管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障
二、 组织机构（一）6S 管理工作领导小组组长：副组长：成员：各科室主任、负责人、护士长职责：审定 6S 管理评价标准和办法，监督落实，并纠正实施过程中出现的问题，决定绩效奖励结果
（二）6S 管理评价工作小组组长：副组长：成员：职责：制定 6S 管理评价标准和办法，并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的奖励标准，组织检查、评比、统计、公布评价结果，提出绩效奖励和整改意见
工作小组下设 6S 管理办公室，丁刚同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作
三、推行范围全院所有科室
四、6S 管理工作内容（一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所
1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放
（1）过去 1 年没有使用的物品，处理掉 （抛弃或回仓等）；（2）过去 7-12 个月没用过的物品，远离工作区域单独保存;（3）过去 1-6 个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏
