装饰公司人力组织结构图人事行政部L 项目经理设计师市场部主管设计经理 1工稈主管采购员—前台客服司机企划部财务部结构图详解，公司最高领导---总经理，1，公司高层管理---副总经理行政副总负责公司各个方面的工作的运营，协调，管理，外联以及突发事件的处理2. 根据公司的经营状况可增加运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事调动3. 行政部下分人力资源与行政办公室4. 人力资源负责公司人员的整体调配，招聘，解聘，以及组织参加培训5. 办公室主任负责公司高层领导的决议的上传下达以及公司的日常管理（详见图表）6,财务部（由总经理直接监管）三，公司中层管理以市场部，设计部，工程部三大部门（管理规定详见细则）1，市场部分公司市场）部设置经理一名，市场专员若干名（根据各分公司实际工作量确定名额）。市场部人员行政隶属关系在分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利。市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研，小区的开发，组织人力采集户型，有效量房等市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房2，设计部各分公司设计部设置经理一人，设计总监一人，首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师（见习设计师、各级绘图员）若干名，根据分公司实际业务量予以配备。设计部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受所在分公司总经理领导。设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。设计部经理，总监负责协助设计师出方案、图纸、预算等并严格审核（签字确认），无误后交予工程部，由工程部审核无误统一派单设计师有权利代表公司签署家装合同，签订的合同（包括报价）必须亲自审阅，图纸及报价单要亲笔签字，合同要亲自签署。设计部积极配合公司和市场部以及公司的其他部门做好公司的宣传推广营销等活动3，工程部分公司工程部设置负责人一名，为工程总监或工程部经理或工程主管。未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负人一律为分公司经理兼任。公司可根据具体情况增设工程部主管，巡检，工程监理若干名工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验，熟悉装饰行业工作流程和管理规定，具有良好的组织、协调和...
