师带徒实施方案一、目的为了使新入职员工能够在短时间内达到岗位要求，并发挥员工的经验优势，使老员工真正起到传、帮、带的作用，帮助新员工更好更快的融入公司的团队中，适应公司的工作环境。结合公司管理实际，特制定本制度。二、徒弟适用范围及对象适用新入职、转岗的销售员工，员工试用期即师带徒培养期。三、职责1、师傅职责：A、传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；B、主动引导徒弟解答工作及生活中遇到的各项问题，帮助徒弟提升综合技能；C、把控好徒弟进公司后进步的幅度，按时考核，加强勉励；D、徒弟提前完成公司目标要求要向公司报告具体情况；E、培训期满后师傅可参与公司对徒弟的综合考核。2、徒弟职责：A、积极参加新员工培训，认真学习培训资料；B、尊重师傅，服从师傅的各项分配和安排；C、徒弟应珍惜师傅丰富的工作经验和成果，谦虚学习好师傅传授的各种经验；D、多观察、多思考，认真分析师傅的工作经验；E、积极、主动完成培训期间不同阶段的各项目标；F、多和师傅交流沟通，把工作及生活中遇到的困难和困惑向师傅请教；G、遵守公司的各项规章制度。四、师带徒实施方案1、实施流程A、师徒关系建立员工至门店报到之日起，需在 2 个工作日内，确定其相应的师徒关系，并及时签订《师徒协议》（附件 2），并报人力资源部备案。B、培训计划内容计划的制定师傅需在与徒弟签订（附件 1）师徒协议》后一周内制定出 2 个月的（附件 2）《工作计划表》，《工作计划表》一式三份，师徒各一份，人力资源部一份。工作内容应包括但不限于：1、负责二手房、新房买卖、租赁等销售工作；2、负责收集、发布各种房源出售、出租信息；3、负责客户接待，提供专业的房产资讯服务；4、陪同客户看房体验，进行谈判，促成成交。C、效果考核师傅需根据培训计划定期举行对徒弟理论和实践的培训和指导，人力资源部与门店在徒弟试用期结束前根据（附件 3）《新员工周总结》（附件 4）《月度师傅考核评定表》（附件 6）《试用期考核项目》，对师傅带徒弟的效果进行考核，考核结果直接影响徒弟的转正及师傅的奖励结果。五、考核与奖励方案1、考核结果核算方法:考核结果二《师傅工作评估表》得分 X50%+《新员工试用期考核项目》得分 X50%2、师傅奖励明细表：奖励金额考核结果（S）考核比例实际奖励金额备注100 兀/月90WSW1001.0200 元/月师傅奖励在徒弟出师后一次80WSW890.9150 元/月70WSW790.7100 元/月性发放60WSW690.550 元/月SV60...
