XX 餐饮连锁有限公司人力资源战略一总则 1.人力资源管理的战略目标(1)明确人力资源工作的主要方向、达到企业管理思想的一致;(2)突出人力资源管理领域的重点工作,协助企业总体战略的实现(3)提供具体科学思路和可行方案,推进企业管理科学化。2.人力资源管理的具体目标(1)建立适合企业的科学高效、经济稳妥、良性运转的人才选拔体系,以满足企业快速发展对人才的个性化需求;(2)不断提高企业员工素质,扩宽员工发展空间,激发员工潜力,充分实现员工价值,以打造出一支团结高效的工作团队;(3)逐步建立以识人为基础,选人为先导,用人为核心,留人为目的,育人为动力的人力资源管理系统。二具体规划(起步阶段-发展阶段-成熟阶段)1.起步阶段(1)招聘:第一,明确各个部门职能要求,通过人才市场或校园招聘会招聘合适人员。这样可以起到宣传公司形象,扩大知名度的作用;第二。可与中介机构合作,物色具备相关资格的人员,跟中介公司达成良好合作关系,以便更好的发现人才。高员工的基本知识和技能;第三,根据不同尖人才,最大限度地推动企业向前冲刺;在校招聘会时能择优录用; 第三,此时企(2)培训:第一,积极组织员工对企业文化、现状等进行了解和分析,让员工更清楚企业状况;第二,聘请资深营养咨询师定期到公司对员工员工进行培训、指导,从而提部门具体分工,进行针对性的培训。2.发展阶段(1)招聘:第一,为适应发展阶段企业的飞速发展,可借助猎头公司,引进高精二,在树立公司良好形象和理念后,校聘进一步深化,对学生的吸引力加大,从而业在市场和相关行业中已经有一定的知名度,具备吸引有经验的人士主动应聘的能力。(2)培训:第一,组织企业内部熟悉企业发展史、企业文化、业务技能等的资深主管对新进员工进行培训;第二,对照企业深入发展的方向,对员工的潜能进行发掘,可聘请相关导师进行培训。3.成熟阶段公司进入成熟期后,计划、组织、管理开发和控制系统已经比较完善,经过起步期和发展期的探索,围绕公司的核心理念和企业文化等制定这一阶段的人力资源战略:(1)招聘:解决人力资源整合与员工激励问题。随着企业进入成熟期,实力增强的同时发展速度逐渐放慢,导致内部升迁机会大为减少,不得不面对员工发展与企业发展的矛盾。因此,这一时期要重点解决人力资源整合与员工激励问题。第一,指导每个员工制定职业生涯规划,提供管理、技术等多渠道发展途经满足员工个人发展的需要,根据个人特点和能力对...