第一讲 精益生产导论精益生产导论精益生产的概念生产主要有三种类型：手工生产、接单生产、大量生产，其中接单生产也叫精益生产。精益生产 Lean Production，简称 LP，指的是精简、效益生产，就是说人们做事情要精简、要有效益，即要做到投资少、报酬多，也就是说做任何事情都要把它简单化。生产管理生产管理（ Product/Production=Manufaction/简写 MFG=Operation Mgt ）是一个发展的概念，最初叫生产，即把产品做出来，后来改为制造生产，现在称为运作管理。一般的生产管理主要有三种方式。1 生产管理也就是手工制作，例如烫头发、装饰房子、塑雕像等。进行手工制作的必须是非常专业的技术人员，且这种生产方式不能大量地做，利润额也比较高。2 大量生产大量生产是指企业在产品非常紧缺时，可以不考虑销售、 库存， 完全按照企业的生产能力进行生产。例如，20 年前我国电话机缺少，电话机的生产企业就可以完全按照自己的生产能力按部就班地生产。3 中小企业生产即接单生产。 事实上现在很多企业都是接单生产，哪一天有订单就哪一天做，有时一天两个订单就加班加点地做，总之，生产随着需求灵活变动，这就是精益生产。精益生产所蕴含的一个最重要的观念是：精益生产已不再是一般的生产管理，也不再是一般的制造管理，而是运作管理。高效管理三标准1 效率 Efficiency--产出 / 投入比例值效率就是做事要快，且快而不乱。 贯穿精益生产始终的一个观念是生产不需要快、不需要忙，而是要注意减少浪费、降低消耗。【案例 1】甲、乙两个大学生在一次考试中，甲得了81 分、乙考了78 分，从得分情况上看，甲比乙好。但是，甲每天要用 12 个小时读书， 不参加运动、 不参加社交活动，是个标准的书呆子。而乙不仅参加了学校里的多项运动，还参加了社团活动、辩论比赛，且每天花在学习上的时间只有2 个小时，因此从效率看，乙更高一些。【案例 2】一家企业的生产线有很多步骤，A 步骤需要5 个小时， B 步骤需要 3 个小时， C 步骤需要 2 个小时。A 单位要花 5 小时， B 单位要花 3 小时， C 单位要花 2 小时，如果这三个单位同时出发，就是一个浪费。在这家企业中， A 单位的 5 小时叫做核心流程，只要抓住这个核心步骤，让A 单位立刻出发，过2 个小时候 B 单位再出发，过3 个小时后 C 单位再出发，最后同时会合。同时会合比同时出发重要。2 效能 Effective--组织 / 分工 / 授权 /OEM ...
