质 量 保 证 体 系工程名称：尧山新城10#、11#住宅楼本工程质量目标及其分解本工程的质量目标是确保达到合格工程。具体要求是：分项工程一次交验合格率100％；分部工程合格率 100%。单位工程确保达到合格等级。质量保证体系1、我们将遵循全面质量管理的基本观点和方法,开展全面、全过程的质量管理活动 ,建立施工质量保证体系,并在体系的运行过程中不断地完善 ,质量保证体系见。在施工时,建立健全包括施工质量、测量、试验、计量、机械、安全、材料管理等部门在内的一整套质量保证机构 ,同时发挥项目部齐抓共管的作用，加强质量意识教育,围绕质量方针目标 ,进行一系列管理活动。2、质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所设置的质量保证体系，达到要求的循环运作，质量保证体系的设置可使施工过程有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的保证体系，才能真正达到持续改进控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制来予以实现，质量保证体系运作流程见下图。3、施工管理体系是整个工程施工质量能得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目经理部管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的合理性与科学性对质量工作的开展起到决定性作用。4、质量管理体系是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转与操作，在本工程中，我们将组成质量管理体系来全面地进行质量的管理及控制。质量保证体系运作流程图业主监理公 司 总 部项 目 经 理设备材料科生产技术科质量安全科施 工 前施工过程中成品报监理验收事后控制事中控制事前控制事后控制事前控制质量岗位责任制建立、健全各级施工人员质量岗位责任制，把质量责任制分解落实到人头，按制度办事，树立创精品意识。班组长责任制各工种人员责任制项目经理施工员责任制技术员责任制质检员责任制安全责任制材料员责任制资料员责任制为了确保施工项目的工程质量， 采取施工项目三大控制即施工项目目标控制、施工项目质量控制、施工项目质量预控制。施工项目目标控制事先控制事中控制事后控制施工准备项目施工和验收总结结算1.施工项目控制目标主要是施工进度目标、质量目标、安全目标控制。进度目标控制：主要是使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡有节奏施工，实现计划工期（合同工期）要求。质量目标控制：使分部分项工程达到“企标”中规定的质量标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织...
