展会招商激励考核制度统一招展计划，制定出有效招展制度，培养出狼性团队，激发潜能，让明年展会更加辉煌，我们制定如下制度。一、提成制度（1）、展位提成制度：完成面积提成比例100平方米以下无提成101-1000平方米2% 1001-1500 平方米3% 1501-2000 平方米4% 2001平方米以上5% 公司资源客户 ( 确定参展直接签合同收款) 1.5% 备注： 6 折以下不计入面积累计，仅可以享受2%提成， ( 总经理签字确认折扣除外 ) 。二、绩效考核标准: 销售人员 ( 个人 ) ：( 绩效工资为300 元/ 月) 绩效工资：a) 绩效工资：每个月完成指标最低为150 平米，每月完成工作量 : ，海内外邮件1000 封，当月电话量联系600个企业，拜访客户15 家以上。每天意向客户3 个以上（意向参展客户） ，达到最低指标， 发放 300 元的绩效；未完成指标的，乐捐300 元作为公司活动资金；b) 展前准备工作 : 整理行业数据 , 整理出国内外代表性企业, 生产厂家 , 经销代理商 , 贸易商等能够参展的企业;寻找国内外行业机构, 知名媒体 , 玩家和评测单位; 制定走访行业展会 , 确定访展计划和目标. c) 利用互联网平台 , 微信、 QQ等发布展会信息, 注册 B2B会员 , 发布展会新闻与活动. 月 销 售积 （ 平月意向客户数量（个）月电话量月邮件数量月拜访客户数量方米）完成数150 20 600 1000 每周 2 家销售团队激励奖金： （奖金以实际到款比例发放）公司每月为团队制定销售任务，团队每月完成公司安排任务，公司给予团队相应奖金奖励，详情如下表：团 队 任 务600 平方完成率 50-70% 300-420（平方）完成率 71-99% 426-594（平方）完成率 100% （平方）奖励金额3600（元）6000（元）12000（元）三、 推广与招商人员( 招观众 ) ：( 绩效奖金为300 元/ 月)a) 绩效考核：每个月完成如下考核任务发放奖金300 元，完不成乐捐300 元作为公司活动经费，当月考核不累计。每月主 办 单位合作媒体合 作观众报名合 作 机 构（协会等）代 理 机构合作完成数3 5 50 1 2 b) 展会现场登记观众数量，达到相应数量享受如下奖励：参观人数（个）5000 10000 20000 30000 奖励金额（元）3000 8000 15000 25000 c) 专业观众组织计划展前 3-6 个月：向国内外行业协会、媒体、厂家、各省市行业机构、媒体、实体店、经销商、代理商、厂商、玩家、技术检测机构等发出邀请，邮寄展会资料；开通网络报...
