下载后可任意编辑银行单位 2024 年上半年工作总结及下半年工作计划与银行反假币年度工作总结汇编银行单位 2024 年上半年工作总结及下半年工作计划转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：(一) 、知识管理20ss 年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的 km 推动考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：(1)、20ss 年集团知识管理考核积分卡(截止 5 月)说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分;并列 100 分的有 14 家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名 43 名。(2)、20ss 年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。(3)、20ss 年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求 100%20ss 年，集团调整了考核要求，形成了以 CKO 频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了 CKO 积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在 3 月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM 推动氛围较好，员工自觉使用 KM 工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3 月成立 QC 小组，主要围绕“如何提高 KM 积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4 月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 PDCA 原则达到预期目标。通过项目攻关，我们法律规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团 KM 现场审计3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推动工作，高度赞扬了我司的 KM 推动工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程法律规范、流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC 成果发布会在上海松江隆重召开，...
