1 项目管理目标责任制实施办法 1、目的 为共创繁荣、共享丰盛，稳健地推进项目工程进程，谋求多赢目标，特制定本办法。 2、项目内部分级 公司按月均完成计算工程量划分项目内部等级,以其确定项目风险抵押金缴纳基数和项目经理部人员的薪资标准。 合同工程量（扣除暂定金） 月均完成计算工程量＝ ×工程项目难易等级系数 合同工期（月数） 工程项目等级划分表 单位：万元 项 目 等 级 一 二 三 四 五 六 七 八 月均完成 计算工程量 1000 以上 850～1000 700～850 550～700 400～550 250～400 100～250 100 以下 工程项目难易等级系数 公路路基、 桥梁工程 公路独立的 路面工程 市政独立的 路面工程 市政工程 1 0.8 0.77 0.9 对有特别难度、特别危急、特定地域的工程，其工程项目的难易等级系数上浮0.05～ 0.2，由公司工程管理部、总工程师室研究，报公司总经理批准。 BT 项目按特定地域，以 80%经费到位时的公路工程为对象，由公司经营部模拟合同价，用以界定项目等级。 3、标后预算 公司实行中标合同价与项目部实施价（即：标后预算）相分离。目标责任书签约前5 日内，公司经营部提供项目标后预算，必要时在剥离公司统供材料费后定价。 项目目标经营成本（标后预算成本）包括以下内容： 2 分 项 细目组成 直接费 人工费 基本工资、施工津贴、劳动保护费、防暑降温费、社会保障费用 材料费 材料原价、运杂费、场外运输损耗、采购及仓库保管费 机械使用费 其它直接费 冬季、雨季、夜间、行车干扰施工增加费、检验试验费 现场经费 保险费、安全措施费、管理人员工资及附加、指挥车辆使用费、通讯网络、办公费、水电费、差旅交通费、工地转移费、测量试验检验费、业务招待费、会务费、税金、财务费用、第100 章费用、项目部建设费用、其它费用 4、项目第一负责人的产生 4.1 在项目投标资格预审前，工程部向经营部递交符合任职条件，能够到位的项目经理候选人1-2 名。 重点项目的项目经理人选需在开标前确定，且参与投标价的确定工作。 4.2 投标书内定的项目经理为名义项目经理。工程中标后，其名义项目经理响应项目目标责任书中的实质性条款，在限期内应向财务部缴纳项目抵押金，且项目部组成人员应获工程部批准后，其内定的名义项目经理与公司法人代表或授权人签订项目承包目标责任书上岗。 4.3 工程中标后，符合下列情况之一的，公司可组织符合任职条件的项目经理...
