中建三局项目成本管理实施细则 第一章 总则 第一条 为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则
第二条 工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和
项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径
本办法所称“公司”均指“公司或分公司”
第二章 成本预测与计划 第三条 项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合企业自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价
严禁各单位以低于成本价进行投标报价
第四条 各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额管理，为项目成本和企业成本测算提供依据
第五条 项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法，并对计划分包的工程内容组织 招 标
第六 条 公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算，确定项目上交 比 例 ，如 属 “三边 ”工程，应根据类 似 工程承包情况暂 定上交 比 例 ，待 资料 齐 全时 重新 测算调 整 并与项目经理部签 定《 项目全额承包责 任 书 》，具体详 见 《 中建三局工程承包内部管理办法》 第七 条 项目开 工前，项目经理部应对照 承包基数，结合项目自身情况，预计各项费用的实际 投入，编 制总的成本计划，确定总的成本降 低目标，制定切 实可 行的成本控制措施
公司应在项目经理部总成本计划的基数上编 制工程完整 的总成本计划，确定工程总的毛 利目标
第八条 项目经理
