模型分析法就是依据各种成熟的、 经 过 实 践 论 证 的管 理 模型对问 题 进 行 分析的方 法。 在 长 时 间 的企 业 管 理 理 论 研 究 和 实 践 过 程 中 ， 将 企 业 经 营 管 理中 一 些 经 典 的相 关 关 系 以 一 个 固 定 模型的方 式 描 述 出 来 ， 揭 示 企 业系 统 内 部 很 多 本 质 性 的关 系 ， 供 企 业 用 来 分析自 己 的经 营 管 理 状况 ， 针 对 企 业 管 理 出 现 的不 同 问 题 ， 能 采 用 最 行 之 有 效 的模型分析往 往 可 以 事 半 功 倍 。 1、波特五种竞争力分析模型 波 特 的五 种竞 争 力 分析模型被 广 泛 应 用 于 很 多 行 业 的战 略 制定 。 波 特 认 为 在 任 何 行 业 中 ， 无 论 是国 内 还 是国 际 ， 无 论 是提 供 产品 还 是提 供 服 务 ， 竞 争 的规 则 都 包 括 在 五 种竞 争 力 量 内 。 这 五 种竞 争 力 就是 1. 企 业 间 的竞 争 2. 潜 在 新 竞 争 者 的进 入 3. 潜 在 替 代 品 的开 发 4. 供 应 商 的议 价 能 力 5. 购 买 者 的议 价 能 力 这 五 种竞 争 力 量 决 定 了 企 业 的盈 利 能 力 和 水 平 。 竞 争 对 手 企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、 价 格 、 质 量、 产 量、 功能、 服 务 、 研 发 等 方 面 建 立 自 己 的核 心竞争优势。 影 响 行 业内 企业竞争的因 素 有： 产 业增 加 、 固 定 （ 存 储 ） 成本/附 加 价 值 周 期 性 生 产 过 剩 、 产 品 差 异 、 商 标 专 有、 转 换 成本 、 集中与 平 衡 、 信 息 复 杂 性 、 竞争者 的多 样 性 、 公司的风 险 、 退 出 壁 垒等 。 新 进 入 者 企业必须对新 的市场进 入 者 保 持 足 够 的警 惕 ，他 们 的存 在将 使企业做 出 相应的反应，而这样 又不可避免地需要公司投入 相应的资源。 影 响 潜在新 竞争者 进 入 的因 素 有： 经济规模、 专 卖产 品 的差别、 商 标 专 有、 资本 需求、 分销渠道、 绝对成本...
