岗位技能分级评定方案（草案） 1 目的 为加快公司高级技能人才培养，加强战略人才储备，清晰岗位技能要求，提高专业技能素质，明确技术晋级标准，促进科学合理定薪，充分调动员工工作热情和积极性，培养一专多能型人才，为人才梯队建设奠定基础，特制定本方案
2 范围 本方案适用于生产部员工及品质管理科员工技能分级评定
3 术语定义 岗位技能等级暂定为五级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工，具体定义如下： 级别 定义 一级工 该岗位的储备人才，对岗位职责有一定的了解，可在高技能级别员工指导下完成相关工作，具有一定理论知识和现场实操经验的员工
二级工 对该领域有初步的认知，掌握工具、设备的基本功能和操作方法，可独立完成一般性、常规性工作的员工
三级工 具备基本的知识结构，可以运用专业知识完成本岗位相关工作，完成准确率95%以上，具备应对突发性、复杂性工作的能力的员工
四级工 具备系统的知识和应用能力，技能精湛，经验丰富 ，能够 非 常熟 练 的应用本岗位的全 部技能，对本岗位的各 种 问 题 都 有很 好 的解决 能力和独到 见 解的员工
五级工 对该领域有深 刻 的研 究 和认识，具有课 题 攻 关能力，能对本岗位提出 富 有建设性的意 见或 建议 ，可在该领域内 培训 教 导新 员工，具备一定的管理能力与 理念 ，可协 助 部门 领导完成一定的管理工作的高技能人才
4 技能等级评定管理 4
1 技能等级申 报 基本要求 4
1 工龄 累 计 在 3 个 月 以上，与 公司签 定3 年 以上期 限 劳 动合同 或 协 议 （含 续 签 ）
2 在工作期间出勤情况未出以下行为之一 4
1 旷工、无故迟到早退
2 年度内连续 15 天以上或累计 30 天以上病假的
3 年度内连续 9 天以上或累计 30 天以上事假的
