《NPI（新产品导入）》课纲● 课程目标与收获：● 课程简介： NPI （New Product Introduction，新产品导入）是一个管理，质量管理，成本管理，人力资源管理，范围管理，采购管理，风险管理以及沟通管理。从项目开始阶段的到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证直到转入批量生产和持续改NPI，通俗点说，也就是目管理。 以OEM/ODM为主的制造业中，NPI（新产品导入）一直以来的，它具有特定业务关系的特征，现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域，即使人关的培训，回到企业面对具体的产品和客户关系的时候，仍然衔接不上。还有一些理解的误区，例如NPI就是汽车APQP，实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠，还有很多另外的关键工作 相当多的企业的新产品实际上是被动导入的，规则由大客时间在客户压力下，匆忙接触该客户的NPI流程，漏 洞 频 出 ，导致 客户在前 期 即开始不满 。 企业的NPI经理和跨 部门 团 队 也面临 很大的压力，疲 于 奔留 问 题 导致 量产后 隐 患 频 发，救 火 不停 。而 NPI经理成为了 一个高 压力的职 位 ，流动性 很大。 本课程是专 门 针 对OEM/ODM制造关系中的NPI过 程而 开设的供 指 南 ，所包含的内 容 不是通用 项目管理知 识 ，也不是泛 泛 而 谈 ，是一套 专 门 的行 为，本课程基 于 老 师 在著 名 外年 的NPI经验，所有案 例都 是实际案 例，课程内 容 独 到实用 ，非 常 具体，技 术 含量大，课程除 主课件 之 外，配 有辅大量实际资料 ，会 为学 员 带 来惊 喜 级 的收获。5、 具备 应 用 NPI方 法 对现有产品和过 程实施 过 程评 估 的能 力，6、 掌 握 NPI核 心 技 能 ，做 好 项目管理● 讲 师 资历 介绍 ：丁 远1、 理解NPI的目的、 原 理、 过 程和方 法 ；2、 掌 握 NPI的知 识 和技 能 ，能 有效 开展 NPI管理，3、 掌 握 NPI体系，能 较 好 应 对新产品入过 程中的团 队 的冲 突 ，4、 建 立 关注 下道 工序 就是客户的观 念 ，一次 把 产品做 对做 好丁 老 师 有9年 的跨 国 公 司 NPI项目跟 进 经验 面向的客户和合 作方 主要 是国 际上几 大整 车厂 和著 名 电 子浦 等 ，所以在行 业经验非 常 丰 富 ，尤 其 是在国 际汽车供 应 链 上进 行...
