物业服务中心工作计划 第 1 页 共 14 页 物业服务中心工作计划 物业服务中心工作计划1 1、积极与养生堂总务部协调，做好园区事物的协调工作
2、继续 1 号楼人员招聘事宜，并做好后续相关培训工作
3、做好过年期间的排班值班工作
4、做好年底卫生大检查的各项工作
5、1 号楼相关服务要求、服务流程及标准的梳理落实
6、1 号楼前台外来人员把控要求及接待流程的明确
7、1 号楼设施设备进度等问题跟进，为 1 月研究所搬迁做准备
8、做好设施设备的养护，做好园区能耗分析及时发现处理异常情况
9、做好年底安全大检查的各项工作
10、做好年底园区各项安全保卫工作
12、做好1 号楼监控设备的调整梳理
13、园区绿化的冬季日常养护管理工作
14、各部门做好日常及计划性服务工作
物业服务中心工作计划2 一、工作思路 以招考工作为中心，研究制定并组织实施后勤的发展及服务需求计划
加强疫情防控、财务、后勤服务、招投标、车辆、资产管理等工作；物 业 服 务 中 心 工 作 计 划 --第 1页物 业 服 务 中 心 工 作 计 划 --第 1页物业服务中心工作计划 第 2 页 共 14 页 做好安全保卫，确保各类考试安全稳定；加大物业管理力度，做好水电维修、环境卫生等工作，营造良好工作环境；改进工作作风，切实提高服务质量和效率
二、具体措施 1、抓实安全工作
高度重视安全防范工作，充分发挥物业管理的作用
完善应急预案制度和管理措施，实行主管领导责任制，各分管人员分块抓，全体职工共同参与的管理模式
做好驾驶人员的安全教育，车辆及时保养维修，保持车况良好，确保行车安全无事故
2、严格执行政府采购的有关规定，执行请购、审批、验收、入库、报销制度
无论固定资产还是易损耗品，均形成台账，物品的入库、出库严格登记请领手续
3、抓住资产管理工作
加强资产管理，健全资产信息
